1、線上線下一體化推進——實現對次高階消費群體的精準服務
隨著網際網路的發展，圈子、社群將成為企業推廣次高階產品的溫床，其操作核心點在於，如何線上下建設更加體系化、資訊化、智慧化的新型智慧零售終端，並依託於大資料等新技術，系統性地構建核心運營商體系、核心終端體系和消費者會員體系，在關鍵環節、領域實現對次高階消費群體的精準服務。就線上而言，企業一方面可以搭建線上自選平臺，與業務模組對接，實現從快速線上下單、線下物流配送的一體化流程體系。另一方面可以與成熟的雲商平臺合作，藉助三級分銷模式，發展平臺合夥人，圍繞特定的產品，將企業與合夥人進行股權捆綁、激勵，合夥人與企業共投、共創、共擔、共享，形成牢固的廠商關係。消費在購買、推薦產品的同時會獲得相應返利或其他增值服務，培養客戶的消費粘性，增加產品的輻射寬度和效率。
2、注重社群營銷，倡導體驗式消費——加深消費者對品牌的感官認知
圍繞傳統團購客戶、異業聯盟組織開展深度體驗活動，建立品牌文化感知、消費場景引導、消費體驗互動為一體的體驗中心，可以透過回廠遊、門市體驗館等平臺實現。從自身實際情況出發，挖掘企業核心優勢，例如生產工藝、獨特酒體、自然生態環境、廠容廠貌、歷史古蹟和文化遺產等。同時，增強趣味性和消費者參與性，如自調酒、個性儲酒容器手繪、釀酒附屬產品推廣等，加深消費者對企業品牌、產品、文化等多維度的認知。
四、核心餐飲及KA渠道 — 次高階品類運營的“潤滑劑”
隨著消費主權意識抬頭，A類餐飲、KA賣場對於次高階產品的培育正在不斷弱化，投入產出嚴重失衡，故不建議企業進行大量資源投放。在實操過程中，可針對優質終端，開展地推活動，加強品牌、產品與終端、消費者的粘性。
1、重視“品質化”形象店的打造
“價格標杆、統一生動化標準”是品質化店的基本職能。諫策戰略諮詢認為：企業在次高階產品推廣中，應致力將品質化店的職能複合化。品質化店不再是一個單純的銷售場合，而是集消費體驗、文化感知、互動交流於一體的品牌形象店，夯實品質化店職能，平衡投入產出關係。
2、宴席市場的推廣
宴席消費逐漸成為白酒營銷關鍵的渠道落腳點。隨著人均收入水平的提升，宴席次高階價位用酒的頻率也在逐漸增加，在宴席渠道推廣上，企業應給與高度重視，一方面加強產品和資源的傾斜力度，同時加強市場監管，匹配專職促銷團隊來確保活動的高效執行，預防資源的渠道攔截，保證渠道資源和消費者資源能夠有效到岸，這對喜宴渠道的運作起到至關重要的作用。
從目前政治、經濟及市場環境看，商務消費、個人家庭消費已代表政務消費成為次高產品消費的主要途徑，次高階市場日益擴大。白酒品牌想要運作好次高階價格帶，一定要懂得審時度勢，在塑品牌、守品質同時，修煉好內功，加強對四大核心渠道的掌控能力，才在未來競爭日益激烈次市場的中運籌帷幄。
1、線上線下一體化推進——實現對次高階消費群體的精準服務
隨著網際網路的發展，圈子、社群將成為企業推廣次高階產品的溫床，其操作核心點在於，如何線上下建設更加體系化、資訊化、智慧化的新型智慧零售終端，並依託於大資料等新技術，系統性地構建核心運營商體系、核心終端體系和消費者會員體系，在關鍵環節、領域實現對次高階消費群體的精準服務。就線上而言，企業一方面可以搭建線上自選平臺，與業務模組對接，實現從快速線上下單、線下物流配送的一體化流程體系。另一方面可以與成熟的雲商平臺合作，藉助三級分銷模式，發展平臺合夥人，圍繞特定的產品，將企業與合夥人進行股權捆綁、激勵，合夥人與企業共投、共創、共擔、共享，形成牢固的廠商關係。消費在購買、推薦產品的同時會獲得相應返利或其他增值服務，培養客戶的消費粘性，增加產品的輻射寬度和效率。
2、注重社群營銷，倡導體驗式消費——加深消費者對品牌的感官認知
圍繞傳統團購客戶、異業聯盟組織開展深度體驗活動，建立品牌文化感知、消費場景引導、消費體驗互動為一體的體驗中心，可以透過回廠遊、門市體驗館等平臺實現。從自身實際情況出發，挖掘企業核心優勢，例如生產工藝、獨特酒體、自然生態環境、廠容廠貌、歷史古蹟和文化遺產等。同時，增強趣味性和消費者參與性，如自調酒、個性儲酒容器手繪、釀酒附屬產品推廣等，加深消費者對企業品牌、產品、文化等多維度的認知。
四、核心餐飲及KA渠道 — 次高階品類運營的“潤滑劑”
隨著消費主權意識抬頭，A類餐飲、KA賣場對於次高階產品的培育正在不斷弱化，投入產出嚴重失衡，故不建議企業進行大量資源投放。在實操過程中，可針對優質終端，開展地推活動，加強品牌、產品與終端、消費者的粘性。
1、重視“品質化”形象店的打造
“價格標杆、統一生動化標準”是品質化店的基本職能。諫策戰略諮詢認為：企業在次高階產品推廣中，應致力將品質化店的職能複合化。品質化店不再是一個單純的銷售場合，而是集消費體驗、文化感知、互動交流於一體的品牌形象店，夯實品質化店職能，平衡投入產出關係。
2、宴席市場的推廣
宴席消費逐漸成為白酒營銷關鍵的渠道落腳點。隨著人均收入水平的提升，宴席次高階價位用酒的頻率也在逐漸增加，在宴席渠道推廣上，企業應給與高度重視，一方面加強產品和資源的傾斜力度，同時加強市場監管，匹配專職促銷團隊來確保活動的高效執行，預防資源的渠道攔截，保證渠道資源和消費者資源能夠有效到岸，這對喜宴渠道的運作起到至關重要的作用。
從目前政治、經濟及市場環境看，商務消費、個人家庭消費已代表政務消費成為次高產品消費的主要途徑，次高階市場日益擴大。白酒品牌想要運作好次高階價格帶，一定要懂得審時度勢，在塑品牌、守品質同時，修煉好內功，加強對四大核心渠道的掌控能力，才在未來競爭日益激烈次市場的中運籌帷幄。