那麼為什麼年後換工作的人多呢？

原因一：一年之計在於春。新年是一個新的起點，在我們的思維認知裡認為年是一個很特殊的存在，很多事情都會等到年後再說，希望新的一年有一個新的起點。

原因二：年後會出現很多新的崗位。對企業而言也是如此，會在年前結束該結束的專案，然後準備下一年的新專案，而這些專案也多數會等到年後再開工，也就需要招聘新的員工，有了新的崗位，就職者就有了更多的選擇，這也給了他們年後換工作的勇氣。

原因三：公司年終獎已經到手。很多人即使對現在的工作不滿意年前也不會輕易換工作，因為辛苦工作一年就應該把該得到的都拿到了才不會有大的損失，年底拿到年終獎後，就可以認真考慮換工作的事情了。

原因四：個人因素。比如之前的工作是匆忙之下的無奈之舉，那麼經過春節的休整和對工作的反思，有了更清晰的職業規劃；多數人將春節視為一個空窗期，可以調節工作、生活的壓力，如果年前換工作，沒有充足的時間喘息，無暇應對新工作帶來的各種問題，讓人變得更加焦慮；過年期間，三大姑八大姨的親切問候，互相比較後就產生了換工作的念頭。

面對年後的離職潮，企業和個人該如何應對呢？

企業：1.企業要儘量留住員工，避免年後的用工荒。比如企業完善管理體制和管理方法、重視員工意見、制定合理的薪資制度以及福利制度等。

2.企業提前規劃好招聘的相關事項，在年後儘快找到滿意的員工，甚至可以在年底結束就開始招聘。

3.企業要培養長期員工，這同樣要求企業做好管理方面的工作。

個人：1.要認真考慮清楚是否要換工作，如果只是在工作過程中遇到了一些不順心的事，或對什麼有不滿的，那就要學會調節自己和積極去解決，不要衝動行事。

2.做好詳細的職業規劃，可以諮詢一下這方面的各種問題，讓你的決定更加明智、更加適合你自己。

3.要對換工作有清晰的認識，面對它會給你帶來的一系列影響，儘早做好準備。

金三銀四的形成和我們國家目前的風俗習慣還有一個總在呼籲而沒有落實的福利制度有關，相信還和一些用人單位的用人理念有關。

一、說風俗，自然得說春節。年年春節需要全家團圓，多少人請不了假，寧可辭職也要回家過年。這就是我們的年文化!有多少人只有在過年時才能見到？

二、帶薪休假制度喊了多少年啦！有幾個單位能落實？過年的假期在有些用人單位卻越來越短？夠用嗎？有些單位還允許請事假，探親假，有多少單位不僅不給假，還要求加班？有的加班都沒加班費啊！

三、有相當多的用人單位還是覺得反正人多，無所謂呀!（暗中會不會想走的是不是人才呢？）員工沒有歸屬感，對工作會不會認真負責，沒有人在乎。

所有這些加起來，就造成了年前辭職的多，年後找工作的多，加上一些應屆畢業生的求職需求，金三銀四就形成啦！