不管是什麼職業人員，要想發展自己的事業，首先得把自己推銷出去，讓自己的圈子越來越廣闊，當然前提是你自己愛好啥專業，就把自己推銷給這個專業圈子，先建立了自己的基礎圈子以後，才可以發展自己事業，這個世界靠自己那股衝勁盲目的發展事業是行不通了，不知題主覺得我回答怎麼樣

管理專業人才是一個單位團結和發現的根本

第一管理專業人才應懂得人力資源、財務、審計和心理學等知識。

第二，要加強學習，不斷學習，要有“不忘初心，繼往開來”的先進意識。

第三，要善於發掘人才，運用人才，為單位發展提供人才支援。

第四，眼光獨到，大局觀強，深謨遠慮，能為高層領導提供良好建議，提高同行業的競爭力。

第五，管理專業人才是單位核心力量，要做到思想品德高，專業素質高，心理素質高，學習能力高，對上善於溝通，對下人文關愛，做到公平公正。

那麼當看到你這個問題的時候，頭腦中首先要展現一種形式，既然你是一個管理人才，或者說你是管理專業的畢業生，那麼你首先先思考一個問題，管理何為管理？管理的展現形式是什麼？它是依託什麼而存在的？

任何的管理，他都有一定的依託，他都是寄託在某一種形態或者業態之上而存在的，你是管理人才好，你是企業內的管理人才。你的特長，他一定是透過某種形式來去彰顯出來，去展現出來，對吧？你說我的管理能力很強，它體現在哪些方面呢？你是管理銷售人員，就算是銷售人員，他是。小飛機的銷售人員，還是小泡麵的銷售人員，這都不一樣，所以說我個人感覺到，當我們自己是想從管理的角度去發展自己的事業的時候，首先給自己一個清晰的定位，我的這個管理技能要寄託於何種業態何種行業之上。

思考好這一點，我覺得我們才能夠更好的前期的規劃，包括準備還要做很多的，這方面的工作，比如說如果我的未來是給自己的定位是我做一個連鎖企業經營管理人才，那麼好，在我進入職場之前，我對整個連鎖企業的經營業態模式和它的管理的難點和人員的構成情況和他的未來的發展趨勢，都有一個清晰的思路，在此的基礎之上，我再去提煉我個人的管理的心得和技能，包括一些管理的手段，這樣才會有一個好的發展，否則的話，那我覺得沒有什麼意義。

對吧，就像很多人說。這個小學的校長，中學的校長，大學的校長，都是校長對吧？但是能力是千差萬別的。董事長的司機，貨車司機，小車司機和私家車司機，都是司機，但是要求也是不同的，所以說你想衝管理上去發展個人的事業，那麼你必須得考慮我的這種能力，它是寄託在某種業態或者某種行業之上的。

以終為始，管理解決的是最優方案，而不是最好方案。

管理靠悟性，先天條件佔一半以上。

如果沒有這份天性，還是轉行吧。最專業方向的人未嘗不可。