首先你得創業定位在哪裡，市場調研，是根據產品定義，發展結論，創業定位，產品定義，市場需求，使用者調研，資料分析，這些都是你要考慮的，根據不同的產品，定義不一樣，分析的使用者也不一樣，使用者調研也不一樣，這個需要你去挖掘，而不是盲目創業初期，什麼事情都是根據邏輯一步步走的

上海市創業指導專家志願團-林林：自己是做不好的，可以請專業的調研公司。

上海市創業指導專家志願團-楊迅：在想創業的行業裡工作一段時間，是最靠譜的調研。

上海市創業指導專家志願團-王根泉：關於市場調研，重點應該放在意向創業階段，對自己選擇的專案首先要進行市場調研、分析與評估。如果是初創業者，對選擇專案沒有充分的把握，建議你到所在區就業促進服務中心找我們上海市創業指導專家分團，會有專業老師給你專案評估建議。

上海市創業指導專家志願團-郭敏：透過網路資料、專業論壇、行業資訊等渠道進行宏觀資訊的整理分析。梳理競品或可能的替代品，儘可能深入調查，找多多個行業資深人士聊天，進行產品構思。以最小化產品雛形，進行充足數量和型別的潛在客戶訪談，對需求和初期產品進行定型。

上海市創業指導專家志願團-徐立：創業初期市場調研分析是一個必須的環節，也是創業者必要的一個能力。

1、從商業基本要素產品、目標客戶、競爭對手，確定市場調研方向；

2、根據專案方向確定調研區域、範圍；

3、明確調研的問題，圍繞客戶有需求、目標客戶、客戶意願等，圍繞產品有功能、結構、規格、外觀、價格等，圍繞競爭對手有銷量、佔有率、方式、產品、價格等；

4、創業初期市場調研的目的是明確目標客戶、客戶核心需求、找到產品賣點、瞭解競爭對手；

5、市場調查最直接、簡單、有效的方法，面對你的客戶直接交流；

6、市場調研不是一次性完成，是一個不斷明確、不斷細化的過程；

7、透過市場調研所記錄和形成的資料、文字，進行分析，從中得出結論；

8、市場調研和商業測試、商業驗證結合，用最小化產品不斷迭代推進。