職場上大多領導應該具備高智商。因為，做為領導，沒有較高智商很難駕馭團隊，把握市場，帶領大家拼搏。當然，想要你的團隊有朝氣和凝聚力，情商也是不可或缺的。當然，高情商不是每個領導都具備的。

職場上智商高的領導居多，之所以這樣企業的領導不是因情而作，他必須是靠智商贏取自己的絕對領導權和員工中的威信。

作為企業領導他的眼前是英雄輩出，是群龍群虎，作為領導要能帶領引導下屬發揮自己的作用，不能考煽情做事，要靠所有的虎狼拼殺才可以形成戰鬥力，為自己，為集體，為老闆你奮鬥。當他們拼殺過後，自己得到了自己想需要的或者說達到了自己的人生目標，那時老闆作為企業的領導者就會感到身邊都是有活力的有生力量，而不是吃乾飯的窩囊廢。每個人都積極發揮起來了，都可以獨立作戰又能夠集體拼殺，此時一個強大的能打勝仗的集體就站立起來了。接著就是大筆的利潤，嘩嘩啦啦的錢財，還有人才的積累和聚集。

情商領導人光憑著感情用事很難擺平眼前的很多事情，誰好誰壞誰又可以原諒呢？其實在企業管理中就是用制度說話，用規矩丈量，你符合了你就是好員工，你違反了你就是違紀員工。老闆領導不能你一句對不起就原諒你吧？如果是，那制度是幹什麼的？領導的威信是幹什麼的呢？到頭來，我還是以為——幹事者更需要智商，智者贏天下。

通常情況的話，情商高的領導多一下。

尤其是在國內，人情世故的社會，無論是在生活、工作，人都是社會人，華人是最講關係-GUAN XI的。

換一句話可以問：是情商高的人，容易當領導；還是智商高的人容易當領導呢？

當然這裡面有行業別，有各種因素，比如有且國企就是要求高學歷，高學歷一定程度上就代表高智商。當然，智商高的人，情商就不高了嗎？兩個要素不是相互獨立的，反而是相輔相成，相互促進的。我個人認為：情商是智商的一種，智商先天因素多一些，情商後天因素多一些。

一個高智商的人，是可以透過溝通的學習、刻意練習、不斷實踐、試錯，獲得情商的提高的。市面上的各種情商的工具書也比較多。

一個情商的人，在一定範圍內，也可以讓自己越來越聰明，提升自己的認知，看問題深刻，做事人更高效。這就是智商的體現。當然，你說絕對的智商，比如愛因斯坦等等科學家，這是後天情商所彌補不了的。

所以，通常更高層的領導人，智商和情商都是雙高的。

回到原點，當我們開始問這個問題了，開始尋找答案了，這是我們情商和智商開始提高的表現。

我們都是普通人，如果想要成為領導人，需要不斷的修煉、不斷精進。

祝你好運！

情商高的領導居多，因為一個領導你在一個公司里人際關係都沒搞好，那你拿什麼讓大眾心服口服的聽你的指令，按你的安排去做事呢