一個健康的社群，必然具備幾個要素：
人——同好：本身人這個因素不重要，因為人到處都是，同好這個因素才重要。什麼是同好？同好就是大家都有共同的興趣愛好，有共同的話題，這是建立整個社群的一大前提。
規則——體系：做社群不要做成四無社群：無結構、無體系、無規則、無管理，體系，決定了社群能否存活，而體系化包含4個內容：種子使用者、社群平臺、入圈要求、管理規範。
輸出乾貨：內容輸出是社群的核心，社群必須要有穩定的輸出，正所謂拿人錢財與人消災，你憑什麼收別人進群的費用？如果就是個聊天群，完全是大門常開啟歡迎大家都進來就完事兒了，也不需要特別的運營和管理，只要看著點別有不良資訊就完事兒了唄？但我們要講的是做有價值的社群運營，既然你設立了門檻，那麼就必須要有讓人信服的乾貨。
運營模式：運營，決定了社群的壽命。通常建立一個社群之後會有三個月的生命週期，超過三個月不運營很容易就會逐漸沒落，透過運營主要給會員建立“四感”：儀式感、參與感、組織感、歸屬感。
首先，找準社群的定位
其次：確立社群的目標
確立好是哪一種類形的社群形式，假如是輔助型，那麼需要明白詳細應當輔助運營中的哪個階段，假如是商業型，那麼就要考慮考慮市場的份額等宏觀因素了。
接著：社群管理人員的構建
第一種輔助型社群的管理人員相對來說並不需要很複雜，一般來說 1-2 個人就足夠了，個偏日常社群的管理協調，主要是對事為主。另一個偏商務和聯絡，主要是和人的聯絡為主。有時互相搭檔照應一下即可。
第二種商業型社群，其管理人員的構建就必須要複雜一點兒了，至少需要建立人（KOL型兼能量輸出）、日常管理人（社群秘書型兼日常管理）、拉新人員（主要負責社群的宣傳和推廣）、若干合作物件（不同的場景下能夠過來站臺）。隨著發展還要不斷的增多。
接下來：確立社群的載體
然後：建立社群的規則
最後：種子使用者建設
如果你是企業的話，可以將過往客戶作為種子使用者，也是很精準的。比如證券營業部的存量客戶。
一個健康的社群，必然具備幾個要素：
人——同好：本身人這個因素不重要，因為人到處都是，同好這個因素才重要。什麼是同好？同好就是大家都有共同的興趣愛好，有共同的話題，這是建立整個社群的一大前提。
規則——體系：做社群不要做成四無社群：無結構、無體系、無規則、無管理，體系，決定了社群能否存活，而體系化包含4個內容：種子使用者、社群平臺、入圈要求、管理規範。
輸出乾貨：內容輸出是社群的核心，社群必須要有穩定的輸出，正所謂拿人錢財與人消災，你憑什麼收別人進群的費用？如果就是個聊天群，完全是大門常開啟歡迎大家都進來就完事兒了，也不需要特別的運營和管理，只要看著點別有不良資訊就完事兒了唄？但我們要講的是做有價值的社群運營，既然你設立了門檻，那麼就必須要有讓人信服的乾貨。
運營模式：運營，決定了社群的壽命。通常建立一個社群之後會有三個月的生命週期，超過三個月不運營很容易就會逐漸沒落，透過運營主要給會員建立“四感”：儀式感、參與感、組織感、歸屬感。
首先，找準社群的定位
其次：確立社群的目標
確立好是哪一種類形的社群形式，假如是輔助型，那麼需要明白詳細應當輔助運營中的哪個階段，假如是商業型，那麼就要考慮考慮市場的份額等宏觀因素了。
接著：社群管理人員的構建
第一種輔助型社群的管理人員相對來說並不需要很複雜，一般來說 1-2 個人就足夠了，個偏日常社群的管理協調，主要是對事為主。另一個偏商務和聯絡，主要是和人的聯絡為主。有時互相搭檔照應一下即可。
第二種商業型社群，其管理人員的構建就必須要複雜一點兒了，至少需要建立人（KOL型兼能量輸出）、日常管理人（社群秘書型兼日常管理）、拉新人員（主要負責社群的宣傳和推廣）、若干合作物件（不同的場景下能夠過來站臺）。隨著發展還要不斷的增多。
接下來：確立社群的載體
然後：建立社群的規則
最後：種子使用者建設
如果你是企業的話，可以將過往客戶作為種子使用者，也是很精準的。比如證券營業部的存量客戶。