1）首先要理解罰款只是一種懲戒手段而不是創收目的！

2）罰款是否依公司制度而來，公司規章制度是否合法。

3）你的過錯程度與損失金額大小。

4）對罰款如果有爭議可以申請勞動仲裁與法院起訴！

罰款只是一種手段，並不是目的，所以要正確理解這個問題，員工犯錯做適當的處罰是沒什麼問題的，問題在於這個錯誤是不是單純的員工犯錯，如果是直屬領導也有責任的話應該做連帶處罰，甚至直屬領導要罰的更多，因為員工無論做了什麼都是得到了上級指令才回去做某一項工作的，看問題要有深度。

把“罰”改為“捐”會更好。家長式的管理方式已經不合時宜了。把犯錯成本當成公益基金，把不好的轉為好的，更容易被大家接受。在企業文化中倡導我為我的錯誤主動買單，體現了更人性化的一面。

首先，於法於理，在公司出錯被懲罰是公司治理中普遍現象，心裡面要有這樣的認識。

1、規範的公司，任何的獎懲都是以事實為依據，以法律、規章制度為準繩，離開這兩個要素決不可行。因此，首先要和公司統一和認清你所犯錯誤的全部事情的真相，實現事實清楚、資訊對稱；其次，有明確和透過職工代表大會透過的相應處罰條款的觸碰約定；最後，還得有企業把規定頒佈後通知傳達給你讓你知曉的證據，不過其中法律規定、道德公約、公序良俗不在此列；

2、公司應該給你解釋和辯解的機會，有利於分清出錯的性質，是主觀故意還是無心之過，對於懲罰大小有根本性的差別；

3、公司一般會有範例樣本，前有榜、後有樣，公司應該公平對待同樣犯錯的員工，制度下應該“對事不對人”,你應該受到公平的懲罰；

4、上面說的是合理規範的懲罰程式，如果是自己真是犯了錯，又有上述規範的流程，自己也應該有一個自省的態度，多找自身主觀原因，主動參與糾錯和預防措施，接受處罰，汲取教訓，防止重蹈覆轍，這樣會真正讓你吃一鑑長一智，也許會讓領導高看你一眼，還可能從輕發落呢；

5、如果公司及領導不按套路處罰你，你首先主動找領導溝通，據理力爭，有禮有節，維護自身權益；

6、如果達不到合理和公平對待的效果，分兩種情況，一是這個公司你非常喜歡，那你就認栽，自己多注意，認真幹活，主動改正接受處罰，以自己的成長來證明一切；二是這個公司本來就不太喜歡，就果斷拿起法律武器，找勞動仲裁部門或直接法院起訴，維護自己合法權益。

不管怎樣，以事實，以規則出發是正確面對各種處罰的核心要義 。

不帶劍的契約是一紙空文，賞罰分明是必須的！我們可以把罰款措施看做是一種“禁忌體系”的前置說明，從而讓被管理者明白做什麼，不做什麼，怎麼做，不怎麼做，進而確保被管理者面對具體的工作時達到想什麼，不想什麼，怎麼想，不怎麼想，這麼一種良性自律狀態！