從零開始創業，已經堅持4年了，雖然現在沒有什麼收穫，但是小規模創業投資一般是三年還本，前三年虧損是很正常的，樓主公司可能有點規模吧，如果樓主前四年的投入及收入大部分用於購置辦公用品、機械裝置、生產裝置等固定資產及各種裝備裝置，第五年經驗有了，裝置有了，人脈也積累了，路子也寬了，每月除了人員工資外，其他付出也沒有前幾年多了，還是建議堅持下去，不然之前所有的努力將付之東流了。

如果樓主已經墊了大量的資金，或者資金鍊斷裂，經過大量的市場分析後，前景還是渺茫，建議樓主不要堅持了，及時止損吧

關鍵這四年總沒總結出一些有價值的經驗。

如果四年的失敗只是總結出自己命不好或者經濟不好或者合作伙伴不好，那我覺得就不該堅持了。

自己在解決問題方面、管理方面、溝通方面、財務方面、方向研判、市場調查、利潤分配、調整最佳化上有沒有發展的可能？有沒有遺憾可以提高的地方？如果束手無策了，只是等著生意變好，只是靠時間，想不出可以嘗試的方法，我認為至少目前而言不適合堅持。

或者好好學習或者去一些同行業別的乾的好的公司打工，去看看人家是怎麼幹起來的，怎麼執行管理的，每個細節對照。我一直認為凡事不怕琢磨。

經歷學習了這些以後，相信你自己內心肯定有了答案是否該重新創業。

選擇放棄不丟人，有時候是一種明智，不要被太多的創業雞湯慫恿的盲目創業，有多少閉眼往上衝的最後負債累累甚至離婚分手的。獨立判斷很重要。

你能創業四年能夠堅持下來是非常難能可貴的，但是到現在還沒有成功或者收穫比較大，可以好好的回想總結一下，看這個行業在當地，是否有前途，是否需要繼續堅持下去？如果有前途，能夠堅持下去的話，那麼你可以從以下幾個方面來分析一下公司

可以分析一下，到現在還沒有成功的原因。公司的大方向沒有把握好還是在公司的哪些環節有需要改進的地方。發展至今是否把公司的品牌和文化給創作出來。一個公司想要長久的發展，必須要有自己的一個品牌標識，能夠讓消費者非常清晰的認識你自己，並且如果想要做大做強的話，要有一個公司自己的文化能夠，使員工具有凝聚力公司的一些營銷活動，能否創新，是否跟得上時代的潮流？這個你可以學習一下杜蕾斯，江小白這一些比較出名的公司如果你認為與一把手的理念相沖的話，自己的想法又更具有成功的可能性，那麼你可以出來在自己創作一個公司。最後，如果你認為公司沒有發展前途，那就，我也不用多說了，就直接辭職，找一份新的工作，現在還年輕，還有機會，不然等30幾歲之後還一事無成，那樣子才是人生中最後悔的事。

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歷經四年企業仍然存活下來、並且沒有大的負債，說明企業的經營項（經營內容）沒有問題；一家企業經營四年，為什麼沒有突破的跡象？說明企業的戰略方向上一定出現了問題——比如商業模式無效……