人性實際上是由需求決定的，俗話說:無欲則剛！你只有掌握被管理人的需求，就能很好的管理。

提到需求理論，被各大企業家廣為認可的是馬斯諾五大層次需求理論內容：

第一層次：生理上的需要

第二層次：安全上的需要

第三層次：情感和歸屬的需要

第四層次：尊重的需要

第五層次：自我實現的需要

馬斯洛需求層次理論是人本主義科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。

在這裡我們不做馬斯諾需求論的細緻探討，今天我們一起來探討員工的需求都有什麼呢？我們又如何滿足他們的需求，讓員工持續不斷跟隨！

員工的三大需求：

一：物質需求。衣食住行，可以用一個字代替“錢”

二：榮譽需求。學習成長；在公司能學到什麼？

三：精神需求。價值體現；在公司將來有什麼希望？

（1）那我們要解決員工的物質需求，就要讓員工賺到錢，如何讓員工賺到錢，老闆就要捨得分錢

很多老闆都捨不得分錢給員工，以為分錢給員工就是把自己的錢變少，其實這是錯誤的觀念，錢一定是越越多，當然有些老闆也捨得分錢，但確實不懂得分錢，結果錢一分人心就散了。

所以大家一定要去認真學習下如何正確合理的分錢方法。很多公司員工之所以不積極，業績不好，主要是因為薪酬機制出了問題。

（2）我們要解決員工的榮譽需求，就要讓員工在公司有不斷成長的機會！老闆就要定好晉升機制，很多公司，招不到人留不住人才，沒有人才，老闆做了十幾年身邊一個得力的人才都沒有，叫後繼無人。

什麼事都要自己去做，總是忙得不可開交，往往還不是我們想要的效果，問題就在晉升機制出現了問題，很多老闆以為只要把錢多一點就可以問題解決了，這是錯誤的觀念。

(3)我們要解決員工的精神需求，就要讓員工在公司能看到自己將來的希望，能在公司實現自己的價值，那這一切老闆就要打造好公司的文化，員工在公司不僅有錢，有榮譽，還要快樂，人的一生的目標是不是實現成功、幸福、快樂的人生？

為什麼很多公司員工沒有動力，老闆說什麼就做什麼，從來不會自動自發，公司氛圍老闆在感覺還好，老闆不在一塌糊塗？就是我們的企業文化沒有打造好的結果。

再簡單的說，做好管理，靠制度！依據人性去定製度，嚴格執行，只有用制度去管人才是最有效的方法之一。

所謂人性的弱點，是指人性中最容易導致自己被牽制、被約束、被掌控的部分，進而使自己聽從他人的指令而不能堅持自己的主張。在現代管理中，應當依據人們人性中有追求、求進取、肯擔當的優良品質進行管理，引導人們創造更大的價值！，