目前拓展App的難度正在隨著移動網際網路增量紅利的退去而逐漸提升，App拓展對於資源的依賴也越來越“重”，所以如果想完成App的拓展，一定要注重整合更多的資源，比如行業資源、客戶資源、平臺資源、金融資源等等。

App拓展本質上來說就是增加使用者的數量，但是隨著移動網際網路使用者的整體數量已經逼近“天花板”，所以當前的網際網路使用者已經很少有“新”使用者了，所以目前針對於App的拓展，應該考慮如何做存量拓展。

目前做存量拓展，需要重點關注以下幾個方面：

第一：藉助於平臺資源。在當前的所謂“後App”時代，各大網際網路平臺已經累積了大量的使用者，如何利用這些大型的網際網路平臺，將是拓展App的關鍵因素之一。合理利用大型網際網路平臺不僅能夠獲得大量的流量資源，同時也會在很大程度上降低拓展成本。

第二：藉助於已有的連結。拓展App還需要重視已有的“連結”，這些已有的連結可以從“社群”的角度出發，藉助於社群能夠構建出一個龐大的網路，從而進行針對性的拓展。未來基於社群可以做很多模式上的創新，社群本身也是一個巨大的價值領域。與大型網際網路平臺不同，社群往往具有更多屬性，使用者之間的粘性往往也比較高。

第三：打造使用者生態。App的研發往往都有生態上的考慮，同樣在拓展App的時候也可以從生態的角度出發，比如針對於特定使用者群體的生態建設往往會是一個突破口，早期國內的某手機品牌就在產品的拓展過程中配合自身使用者生態的打造，結果贏得了較好的口碑，從而找到了第一批使用者。

APP推廣就是拉新嗎？

1.這個根據每個企業崗位職責不同會有所不同。

拉新、啟用、留存、變現、轉化，應該是目前網際網路比較通用使用者運營。

2.我們來看看你說的拉新，那怎麼拉新，看似簡單實質複雜。

你要了解APP拉新或者推廣的渠道。

渠道1.手機預裝在廠商、運營上、批發商都存在APP預裝。

渠道2.應用市場推廣，應用寶，小米市場，蘋果商城

希望有人補全，已經忘的差不多了。

其實就這些渠道的推廣，就沒有那麼簡單。一件事情做細了，做精了。都是牛人。

也要針對性的推廣，一個產品，先要定位它的客戶群，然後分析它的週期性，再測算一下推廣成本，然後預估它的最低利潤而不是最大化利潤。再看看投資者的抗擊打能力，綜合以上分析，再看看這個app有多少類似的產品或是成功的產品，如果一搜索，到處都是趁早別幹，因為一個型別的app佼佼者，只有前十名，那得多大的資金才能挺起來。所以要慎重。

可以這樣理解。

“移動網際網路+智慧手機”時代，每天都有新的網際網路企業成立，他們開發的平臺（APP）需要走向市場、走向大眾，獲取新使用者，以此保持自身的正常運營。