一是嚴格盤點，一個月盤一次，有條件就用進銷存軟體，規定好丟貨怎麼賠償。二是如果不想她吃差價，只能做定價，不還價！每件都打上價格。開始可能很難，慢慢習慣就好，價格一定要定的合理！

首先謝邀請、對這一問題確實不好說、話雖說用人不疑。但還是存在有多心眼的人、我個人感覺你可以透過収銀電腦連著你的手機、然後你就是人不在也可以知道所賣服裝和價格、這樣的話你完全可以放心辦其它事情、你只要把貨進回來、然後打上價格、你完全可以放心、人家想做你手腳也做不了、如果貨被盜或少収錢你可以從他工資中扣除（前題是簽訂合同上要註明）但要做到有獎有罰、對工作認真業績又做的好、要給予獎勵。這也是我透過我小孩瞭解到的一點資訊、也許對你有幫助。

感謝邀請。您的矛盾大家可以理解，但看看滿大街的童裝店，有幾個是老闆親子上沒有請導購員的？！其實，您只要做好以下幾點，就可以放心了。

1、向同行請教他們的管理方法，制定符合貴店的管理機制。其實，無論是童裝店還是服裝店，作為老闆，都會面臨您說的問題。自己幹浪費時間不說，還比較累；請人看店，除了擔心服裝丟失外，又擔心財務安全問題。鑑於此，學習同行就可以事半功倍了。當然，每個店都有不同的地方，所以同行的經驗也不能完全照用。

2、找自己信任的人。這個是店主常見的方式，用外人不放心，就想著找自己的家人、親人或同村老鄉什麼的幫忙看店。這樣一方面知根知底，另一方面也不擔心對方“攜款私逃”，畢竟“跑的了和尚，跑不了廟”嘛。

3、健全的管理機制。無論是親朋好友還是陌生人，首先需要“醜話說在前”，需要考慮必要的管理制度。比如，產品價格許可權，財務每日結算，早晚貨物盤點，提成制度，顧客服務，門店安全等，都需要充分考慮清楚。當然，至於工資和提成(績效)就需要結合之前店裡的銷售情況和營業額等進行核算後確定。除此之外，如果發現店員有盜竊、私吞貨款、中飽私囊等問題，已經發現立刻辭退。至於平時安裝防盜設施、24小時監控，這個就無需多言了。

那就招他為合夥人啊

讓他投資，這才會按住她的心

但是這是需要你有大的格局

有承擔失敗的勇氣

和有利他的真心

說的容易

做起來難

但只要做你就會有收穫

答：個人覺得如果沒有時間管理店鋪的話，還是僱人比較合適，不放心的地方不外乎兩點：一個店裡的貨品數量，另一個就是銷售是否賣力；在店內的貨品數量上，我們可以先跟店員確定好數量、售價，少了一件衣服就要多一筆衣服錢，隔段時間對一下衣服的數量和錢數就行了，如果怕銷售上面懈怠的話，可以用“低底薪”+“店內利潤分成”作為店員的待遇，這樣的話就好多了，時不時的還是要去店面看看的。