必須結合線上，純線下模式已經窮途末路了，現在是流量為王的時代，必須有自己的粉絲圈，從吸粉，到裂變再圈粉。

同時實體店的功能也不在單一，結合零售，體驗，服務多維化的店鋪功能於一體，實現線下裂變，再轉移線上，擴大粉絲圈與銷售路徑。

開線上營業平臺，以後的實體店都會發展成線上線下相結合的銷售模式，也就是新零售，不轉型，固守陳規，意味著等死。

做成團購店吧，利潤低點。跟社群團購一樣運營，把店鋪當做庫房，當做看過體驗提升信任度的地方。要是能熬過基礎客戶量後，生意會越來越好做。我過後準備這麼做，遇到特殊情況也能直接網路成交。

現在這個資訊時代，離開線上肯定是慢慢會沒落的，但是線上也有線上的不足之處，比如不能對產品做到良好的購前體驗。所以以後的趨勢肯定是線上線下相結合的方式。不轉型，就意味著等死。

節後的實體店受疫情的影響，可能生意更不好乾。節後實體店轉型，你可以在線上和線下進行宣傳和銷售。你也可以做場景營銷在網上，和粉絲講解產品的知識和價效比。如果喜歡唱歌跳舞的話，可以在店內開直播讓更多人關注你或關注你的店。做的目的就是引流讓網上的人關注你知道你。你也可以在拼多多或者是天貓京東上註冊一個店鋪接網上的訂單。

今年的春節註定的讓所有華人難忘的節日，也是讓所有商家刻骨銘心的，網上的段子也是層出不窮的，也出現了很多的心靈雞湯，比如2020年的商業發展趨勢、疫情過後的極大行業爆發發展等文章，但是大家想想真的是如此嗎？

作為實體店，節後的情況不容樂觀，雖然國家出臺了開工的時期，但是對於實體店是一個大難題就是人流問題，這個是實體店開門是否盈利的決定性因素，對於題主，可以採取如下方法，不能說絕對的管用，但是能起到一定的效果。

1、維繫好老客戶，拓展售後業務，無論賣什麼的店，總會有老客戶，可以藉助這個時間段系統的維繫老客戶，然後挖掘這裡邊的售後市場，大家都不能出門的，在這個時間段內給他們提供服務是最好的。

2、借力網際網路平臺，首先我不贊成盲目的開店，不是每個行業，每個人都能做電商的，現在線上兄弟們的日子也不好過，可以借力網際網路給店面做宣傳，如抖音，直播，在這個行業呆了這麼久畢竟有一些心得吧，分享出來吧，給大家講一講，讓大家學習些新知識，關注人多了肯定可以獲得一部分的認可度，這樣再跟進後端服務，比如上門配送等。

3、可以劃分區塊精準營銷，每個店鋪都有他的一個消費圈子，在這個圈子內聚集自己的消費人群，進行精準的營銷，搭建私域流量池，無論疫情過去與否都會給你帶來意想不到的事情。

以上是我的個人觀點，希望助你度過寒冬。

萬事在變萬物在變，實體在轉型，實體在洗牌在轉變，轉型是多種多樣的，實體也是多種多樣的，不能一行唱衰百樣衰。震痛是難免的，潮流是難擋的，前途是光明的，具有悲觀的一面，又有樂觀的一面。