不管，是產品經理也好，其它職業也好，可能35歲對一個人來說是一個關鍵轉折點，尤其是男同胞。因為一個人一般出來工作十年之後，基本上定型，各方面嘗試和專業工作經驗都有所積累，到了35歲之後，也基本有了家庭和孩子，所以未來要考慮的東西也就更多，最好在35歲之前，想清楚一個問題，“我這一生最適合做什麼工作”，接下來，為之一件事專注做下去。

以”產品經理“為例，回到“產品經理35歲以後何去何從"。

一般，一個人到了35歲，基本上都有十年的工作經驗了，也有了對自己的深刻認知。

我以十年的資深產品經理和資深架構師的經驗，對專業的“產品經理”建議，35歲之前只有兩個選擇。

第一個選擇，深根“產品經理”這個差事，現在IT技術如日中天，未來十萬光年之後，都需要產品汪這個角色來幫公司做產品，發展到“產品總監”，發展到“行業資深產品專家”，為之產品奮鬥終生，你的人生就是一個非常成功的人生了。

第二個選擇，當CEO，創業，組團隊當老闆，這個只有全能型的“產品經理”才能去做，你除了懂產品，還要懂技術、市場、營銷、管理、戰略、融資、經營等等，並且有一個好的想法，有一定的啟動資金，有一個牛逼的初創小分隊，“兄弟，那還等什麼”，幹就是了。

所以，總結一下，工作多年的你，只有做到了自知，自己非常清楚知道自己想來什麼，我能做什麼，我最適合做什麼的時候，你就知道何去何從了，路就在腳下。

【還不自知的，請路過，繼續搬磚】

最近在思考，產品經理的邊界到底在哪裡。

是人們心裡，產品是為人設計滿足人的需求。有心裡需要才有產品。

比如我遇到的，工作上的。

但是老闆以及業務要求快速迭代的要求，因為在他們看來賺錢讓公司活下去才是最重要的。我有的時候困惑和苦惱的就是我覺得倆方都沒錯，但是在我理解他們的同時他們並不是很理解我們。

增長只是一個階段性的目標，當一個產品承擔了太多的預期得時候，在業務方要求快速迭代的時候，我很難去把控這個產品今後的走向和結果，儘管我找到了資料和指標去支撐我的結論，並給出了其他的解決方案，話語權低微是難以解決的問題，走一步看十步有很多優秀的產品能做到，但我覺得越來越掌控不了，我甚至連第二步都不知道怎麼走了，也許我不太適合產品經理，或者這個流量時代我們更需要慢下來，需要工匠精神，大家討論的東西都太淺了

要是業務話語權太強，怎麼辦呢，老闆更傾向於業務的選擇，有的時候盡力去爭取，但是感覺最後還是得屈服。

排除這些，也有工薪職務上面的危機。

so。哪些事對增長有幫助？做的這些事的終極目標是什麼，衡量的指標又是什麼？你站在技術的角度，來說服業務，力圖在做這件事之前，預測完成後預期的結果。做好準備吧。