目標進度管理就是運用在大型工程專案上，採用科學的方法確定進度目標，編制經濟合理的進度計劃，並據以檢查工程專案進度計劃的執行情況，若發現實際執行情況與計劃進度不一致，及時分析原因，並採取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。

目的是縮短工期，實現可控管理，制定一定的目標，達到預期效果。

就是科學對預期工作，企業計劃，大型工程，進行調整，減少成本，縮短時間，正確無誤的落實下去！起到調整，落實，省錢，提高效率，監督等一系列的作用

目標進度管理是運用在大型工程專案上，採用科學的方法確定進度目標，編制經濟合理的進度計劃，並據以檢查工程專案進度計劃的執行情況，若發現實際執行情況與計劃進度不一致，及時分析原因，並採取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。目的就是為了實現最優工期。

應用

目標進度管理過程

　　目標進度管理是一個動態、迴圈、複雜的過程，一般包括計劃、實施、檢查、調整四個過程。

　　計劃Plan：指根據施工專案的具體情況，合理編制符合工期要求最優計劃；

　　實施Do：指進度計劃的落實與執行；

　　檢查Check：指在進度計劃與執行過程中，跟蹤檢查實際進度，並與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關係；

　　調整Adjust：指根據檢查對比的結果，分析實際進度與對比進度的偏差對工期的影響，採取切合實際的調整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制迴圈，如此下去，直至完成任務。

　　隨著科學管理化水平越來越高，現在已經被廣泛應用於廣大企業，但與大型工程專案管理的軍事化有一定的區別。簡而言之，如果一件事情可以由很多事項組成，需要由多人協作才可順利完成的，均可稱之為——專案；而獨立的事項又可被稱之為——任務。

基本流程

　　專案管理的基本流程：

　　1. 專案經理/產品經理做總體的專案規劃

　　2. 將任務釋出給專案成員

　　3. 專案經理可以監控任務的執行情況。

　　制定專案計劃，監控目標與及時調整專案進度成為了每個部門經理的必修課。

軟體管理工具

　　隨著資訊化水平的提高，市場上已經存在一些專門為專案管理而研發的軟體（如：華途Bigant Project），使一般的管理人員均可藉助專門的工具來提高任務的執行，從而降低了科學管理的准入門檻。

　　操作步驟為：

　　1.建立專案，專案經理根據專案目標建立專案，並做針對專案總體做出規劃

　　2.分配任務，將具體任務分配給每個專案目標相關成員，相關成員再根據任務大小確定計劃，制定出與之相關的可行性目標計劃

　　3.管理執行，專案經理針對每個專案成員的情況總體調配