老闆扣員工獎金是不合理也不合法，從文章看說白了就是扣人質，這是老闆的獨栽，中國勞動法也不允許，老闆己違反了

遇到這樣的情況，幾個建議供你參考：

1、收集公司關於銷售人員獎金管理制度的檔案，績效考核制度等相關制度資料。找出有關發放的獎金的時效依據。

2、整理銷售人員的業績報表，報表體現應發、已發、未發資料。

3、擬寫老闆已扣留部分獎金的利弊理由，找到適宜的時機，勇敢走向老闆的辦公室。

4、和老闆溝通，注意說話方式和技巧，一定要先肯定和贊同公司各項管理規定，在藉此對此次的做法提出看法：

（1）老闆是公司的坐向標，引領全員朝著目標前行，公司制訂的獎金管理規定都是全員認可並且按照規定來有序的進行，我們也因為有明確的獎金規定而努力的工作，就是獲得利益的最大化；

（2）老闆提供我們職場鍛鍊和學習的平臺，我們全員都會努力為了公司的事業而工作，為您所釋出的資訊和要求，全力支援！全力以赴！

（3）對於公司提出的獎金制度，因為它的公平、合理，讓我們有依據努力去做。年底了大家也很希望透過自已的努力取得的業績轉換成現金，也能有購買物質能力準備回家好過年。

（4）若扣住部分的獎金，老闆肯定有自已的想法和依據，擔心員工過年後可能不會來上班，為了能穩住員工而採用的方法。但這種方法只能適得其反，一方面不利於現有團隊的穩定，也許更糟的會讓一些尚未決定是否離開的員工而決定離開公司。也許這次事件的發生導致他們可能私下做出對公司不利的因素，人心難測。

（5）解決節後離職的問題，可以有很多方法，比如：可以將調薪調職定在每年的三月份，把現有的獎金提成分成二部分，一部分是員工完成業績的提成，另一部分採取激勵方式，公司盈利下，年後可以按職位等級、年前評估結果、定出按職位的分成比率，就是獎金外加利潤總額提成。

（6）提交計算好的應發未發的獎金金融，未發這筆金額對公司的影響有多大？在員工心裡會產生什麼的影響，它將有可能成為員工抱怨和不滿的導火索，而獎金是屬於工資的組成部分，若沒有足額髮放獎金，若員工不滿的情緒上升，將有可能向相關部門投訴。依照勞動合同法的規定，若公司未足額和按合同約定的時間發放工資，那麼員工可以提出解除勞動合同，並訴求公司賠償雙倍的經濟補償金，一年算一個月的工資，目前銷售團隊有幾人？每人任職的時間？若全員都對公司提出投訴，那這樣的後果將會是公司的大事件。因為不合理的作為影響了公司的信譽，這是老闆願意看到的結果嗎？

5、在和老闆溝通後，未得到任何答覆和結果，老闆一意孤行，那麼建議你，這樣的老闆跟不得，你們可以選擇再找合適發展的公司。也按此方法找勞動監察中心和仲裁機構，提出訴求。