在我身邊就有個這樣的事情發生，一個上司升了職平時大家都叫他習慣了難免一時半會改不過來，有個同事還是像以前那樣叫他後來上司就不開心，臉一下就拉了下來。那哥們也挺來事看到上司因為自己叫錯馬上上去道歉並且讚揚了上司，誇他職業能力強希望他能帶著兄弟們一起發財之類的。後來那上司不但沒有生氣反而還很開心。

其實這事沒那麼複雜。不知者不怪，你再找個恰當的機會，把話說回來就好了。

只不過，需要動點兒腦筋，最好不要特意再單獨去跟他做什麼解釋，那會越描越黑，反倒把事情好複雜了。

對方，雖然對你誤稱他“處長”為“科長”感到不舒服而且有了不滿的表示，但那只是他本能的反應，並不是他理智迴應，他的這種表現人並不希望身邊人看出來。

如果你正兒八經地去跟他解釋就等於告訴他，你看出來了，他對你稱呼他科長不高興了，那樣，會讓他感到很沒面子。

所以，這會兒你最好裝傻，只當什麼事情都沒發生一樣，改口稱他處長就是。

你越是淡化之前發生的事越好。因為任何一個領導都不希望給人留下口實。

如果當時有別人在，或者有人傳了出去，那就趕在大家都在場時半開玩笑的說上一嘴:”你說咱處長真有意思，升處長了這麼好的事也不告訴一聲，咱也祝賀一下，我一點兒都不知道，幸虧我叫他原來職務時沒有客戶在場，差點兒鬧出笑來。”

或者對處長說，”我說處長，你再有什麼好事兒一定告訴我一聲啊，讓我們也高興高興。”只要讓他知道你不是故意的就OK了。

這是一種假設，也許你們處長還真沒往心裡去，只是你多心了而已。透過這事也反映出了你自己的問題：

像你說的這種情況，當時就可以處理好，知道自己稱呼錯了馬上改口，道歉，”不好意思處長，這麼好的事我怎麼一點兒也不知道呢，太好了！恭喜處長！以後還請多關照！“你已經發現稱呼錯了還不及時糾正，才把事情弄的有點複雜。

其實在職場的人際關係上很少有什麼大事，都是因為這些雞毛蒜皮類的小事沒有處理好產生的不悅或誤會。

因此，用心處理好日常發生在同事包括上下級之間的小事，對自己來說也是一種成長的機會。

凡有人群的地方一定會有一些人際關係上的事情發生，這是哪行哪業都回避不了的現實問題。

想象一下，同樣的事，如果不是發生在你身上，而是發生在與處長比較好的人身上會是一種什麼情況，處長會表示不滿嗎？在這方面多思考沒有壞處。

凡事多從自己身上找原因最終成長和受益的還是自己。

我覺得你既然是在不知情的情況下把領導的稱呼叫錯了，這有什麼呀，很正常呀，因為你不知情嘛，不知者不怪。碰到這樣的事情，你大可不必往心裡去，做好自己份內的事情就可以了。當然，你想彌補這件事情也可以呀，很簡單。

01

見到你這位領導，當面向他道歉，真誠的表達你的歉意。

你可以在單位的辦公室裡單獨見到他，向他真誠的陳述，那天把稱呼叫錯的原因是你在不知情的情況下叫錯的，我相信，這樣的解釋對於領導來說，站得住腳，一個正常的領導來說，他也不會怪罪於你。如果你的領導比較難對付，那之後你也可以約上和他關係好的同事去外面吃個便飯，在飯桌上像他鄭重的陳述那天稱呼錯是事出有因。吃人家的嘴短，拿人家的手短，我相信在飯桌上領導只不會再深究這件事情的。

02

身處職場，哪有一帆風順的，心胸開闊一點，你的路會越走越寬。

你把領導的職務稱呼錯這件事情對於其他單位勾心鬥角爾虞我詐，排擠內外，等等情況來說是太小太小的一件事情了。你完全不必因為這件事情而耿耿於懷還遷就於自己。讓我來說真是有一點杞人憂天的感覺。如果你的領導因為這件事情而揪住不放，那這樣的領導，你就按不正常的領導算。因此，放寬自己的心態，真誠對待每一個人，我相信你的路會越走越好。

總之，稱呼對和稱呼錯，這不是關鍵，關鍵是你能給這個單位帶來好的收益，創造好的價值。而不是糾結於這些小事瑣事上。我希望你在以後的工作中，能夠心胸開闊一點，不要在這小事上糾結，我也希望你的領導能夠心胸開闊一點，對待下屬遷就一點，因為只有和諧的上下級關係，這個單位才有活力，才能創造出更好的價值。

為什麼領導會介意他的稱呼？

在你沒有跟領導之前有過宿怨的情況下，一由於時間短稱呼一時之間難以改口，一般領導是不會介意的。

原領導升職了但是你的稱呼沒變，他出現了不滿可能出於兩方面的原因:一是他認為你對領導不關注不重視;二可能是為了強調目前職位的變化，擔心與現任原崗位的同事發生不必要的誤會。

這個口誤可以選擇重視不重視都可以，因為這個都不是原則性的問題。領導日裡萬機，過段時間也就忘了。

如果你要選擇正視的話，你可以找個機會說明下原因，找個輕鬆的口吻以幽默的方式化解。