人少了並不代表生意變少了，大家的購物方式不同了。像我還是在家樂福買東西，但是是透過美團或者餓了麼來買東西。

雖然電商等對實體超市衝擊力很大，但是有些東西還是會在超市購買，比如2.5L的可口可樂5.90元，電商價格還是要貴很多的。而且配送速度要遠快於電商，一般40分鐘可以到達。電商最快也只有一天三送。

超市生意一年不如一年.這個應該與經營者有關.管理.策劃.地理位置.競爭對手.品項管理.陳列.生鮮.食.百.斷架地堆.促銷檔期.價格優勢.無不關係生意生死存亡的時刻.在這網購方便的今天.傳統生意還是受到很大的影響.社群便利店.蔬菜生鮮還是永遠都有很好的市場的.想辦法做大做強.保持進貨渠道的價格有優勢.貨品新鮮.服務周到.建立QQ群微信群送貨上門.期期有快訊.提前一天送到各家門戶.過節了.堅果類.瓜子.水果類.白糖.紅糖.各種果子特價堆滿.貨賣堆山.店內佈置喜慶熱鬧.收銀臺讓設熟食區如茶葉蛋.串串香.各種大包子.各種便當.現做現賣的醬牛肉.豬蹄子.肘子.丸子.牛肉羊肉大肉餡的餃子.關鍵創新.引起社群人的注意.帶來人氣……

超市業態從九零年前後進入中國，歷經三十年的時間變遷，在中國有哪個行業能經得起這麼長時間的考驗！為超市人感到自豪。

之所以感到超市的生意一年不如一年有諸多原因造成的。

其一，中國的現代社會爆發了物質極大豐富狀態，人們的需求越來越多樣化，超市這一種業態不能滿足這一需求 ，從而使顧客分流。專賣店，定製店等也有很好的發展空間。

其二、科技進步，互網路技術發展迅速，滿足時代要求，使線上購物越來越簡單便捷。超市顧客繼續分流。

應對措施：

一、從管理方面來探討。原先的粗方式管理就能帶來紅利的時代已經是過去式，誰不能改變誰就會被淘汰。超市對精細化管理的要求越來越高。企業文化、團隊建設、質量體系、薪酬模式、管理體系等無時無刻不在變化，逐漸科學合理。

二、科技在零售業的應用向深廣發展。在各個環節的管控越來越細節話化，可量化的事物越來越多，從而對管理者提供更多的資料，使決策合理化。

三、與多媒體的相互融合。線上線下不再割裂狀態，而是相互融合，逐漸一體。這都需要超市人不斷的探索與學習。

所以說超市行業的逐漸下行是必然趨勢，在不斷融合創新後，依然會繼續前行。需要的是迅速應變，不斷髮展。

2020年已經接近尾聲，零售人即將迎來一年中的消費高峰期。

對於超市生意一年不如一年這個問題，並不能代表全部的超市。因為即便是遭受疫情，民眾消費力下降，社群團購搶佔市場份額的前提下，依然有很多超市能夠經營得風聲水起。

超市生意差應該從自身找原因，是經營模式有問題，還是經營思路過於僵化？總之，如果不想被市場淘汰，就要想辦法變通，尋找更加適合自己的發展之路。