單純的農業技術服務，的確是很尷尬，如果是免費服務還好說，如果你靠這個作為收入，那可就不好整了。個人建議，一定要跟某種產品結合起來：

1、假如你是養殖類的技術員，你可以開個飼料店或者獸藥店，賣點飼料原料，成品，獸藥，動保產品都可以。

2、假如你是種植類的技術人才，你可以賣點農資，比如化肥，農藥，種子，薄膜之類的。

3、假如你實在不想開這些店，也沒有錢投資的話，一方面你可以跟當地做得好的這類經銷商合作，你來給他做售後服務，讓他給你提成；另一方面你也可以不開店，找到合適的貨源，有需要的時候再發貨賣給農戶就行。

因為我從事飼料銷售，哪家的豬雞鴨生病了，公司也有專門的技術員，看病從來都是免費的。包括當地的獸醫，誰家叫去診斷個病還給錢的？他們的利潤點都在產品上面，單純的技術服務是免費的，技術服務只是作為銷售產品的一個手段和輔助而已。

是的，土地種植面積在減少，農藥化肥用量在減少，銷售競爭壓力加大，必將淘汰一部分經俏商和農技人員。隨著土地流轉，農業種植走向規模化經營，對農業技術的運用提高了更精準的要求，除了農技人員專業能力更強外，還要藉助現代農業智慧裝置，進行智慧農業生產。包括大資料運用，機器人′無人機等新的方法。既降低生產成本，又提高農產品質量。農技人員和農民若要雙蠃，必需適應農業大趨勢變革，生產優質產品，提高價格議價能力，共同進步。

首先要搞清楚農技服務出力不討好，盈利空間小是什麼原因造成的。只有找到了原因，才能制定行之有效的策略。農業是一項基礎性事業，在社會各行業中屬於"弱勢"行業，它的利潤空間和其它行業不能等同。如你在制定規劃時期望太高，改變時降低期望值就行。當然，前提是你規劃的期望值足以讓你能生存、成長、壯大。也就是說，如果是你定的標準過高，降低標準就行。

農技服務的可複製些強、成效難以資料量化、農技大多操作簡單等特點，容易讓人產生"容易丶技術含量低"等錯覺，所以價高人不接受，價低不夠成本。如果是這種原因，就要"抬高身價，不輕易出手"，更重要的是自己要丟掉"小事不收錢"的想法，讓技術真正"值錢"。

其次針對性改變模式。搞清原因，根據原因改變起來就容易了。上文在論述中已說出了一些，還可總結為以下幾種模式:①託管型。將農技服務打包，最好採取全包的形式，按畝收費。②分攤型。將農技服務勞務費分攤在農資中，提高利潤空間。③"專利"型。將自己的技術提升為"專利"，”秘而不傳”，使自己勞動不可複製。當然，絕不能"漫天要價"。

其實，國家對農技人員服務標準是有規定的，一箇中級職稱人員每小時的標誰也在5OO元呀，只是大家只信專家，看不到基層農技人員的辛勞，所以才造成了今天的局面。

要改變現狀，必須先找到造成被動局面的原因。