努力學習，提高自身素質，樹立工作目標，注重團隊力量和溝通能力。學會管理時間，做好時間管理尤為重要。

如何做一個優秀的管理者：

一、綜合素質，一個公司不可能選一個綜合素質欠佳的員工作為領導，首先對這個崗位的考量肯定是“德”。只有具備良好的道德素養和職業技能，才有可能成為管理者的候選人。綜合素質也不是穩定不變的，好的管理者知道如何不斷的提高各方面的素質，同時他也會注重員工的素質培養。

二、以身作則，用自己的行動做出榜樣，身先士卒，嚴格遵守公司的各項規章制度，只有自己堅持遊戲規則，才有資格要求他人，一個優秀的管理者必定懂得什麼是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會是什麼後果。

三、獎罰分明，賞罰分明能夠提高企業的執行力，該獎的時候獎，該罰的時候罰，絕不能含糊，作為主管必須公平、公正，才能樹立良好的紀律，而且對於公司的企業文化也大有裨益。

四、雙重身份，在工作時間，管理者必須要公事公辦，該怎麼樣就怎麼樣，可是如果私下裡你還是擺著架子，一副居高臨下的樣子，必定會讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不願與之親近，一個優秀的領導者應該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴著面具，而是公事上是領導，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽到真話，更加利於你工作的進展。

五、尊重他人，不論下屬的工作是否讓你滿意，請不要滿嘴汙穢中傷他人，你和他們除了在工作的職位上有所區別，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作為一個管理者更應該懂得彼此尊重才是能良好溝通的前提

從員工到管理者，角色轉換是個重要課題。

一、工作方法上需要轉化。

以前是自己做事、技術專家。現在是要讓團隊做事，要學會管理、考核。

掛你的本質就是用資源讓其他人去做事、去達成你的管理目標。

二、目標上的轉換

當普通員工時，需要的是完成上級安排的工作。當管理者時需要成人達己。

什麼是成人達己，成人則是成就他人，你得關心你的下屬，選擇適合他的成長路徑及未來發展方向幫他成功，否則他看不到發展會離開你。而成就他的同時，還需要讓他去實現你管理的目標，這就是成人達己。

三、角色的轉換

以前只是各家自掃門前雪，現在作為管理者你不需要解決具體事務問題，你需要協調資源、建立目標、管控風險、激勵考核、培訓教育。搞清楚自己的定位，明白自己該做什麼，不該做什麼，對於業務，千萬不能親力親為，否則累死自己、廢了員工。

四、姿態的轉換

當領導，確實需要有一定姿態，要建立自己的權威、地位，和員工要保持一定的距離，不在和員工稱兄道弟。兄弟是感情關係、而上下級是服從關係，這是不變的事實。