企業文化是企業的風向標，是一個企業的立身之本，一個企業假如不存在文化，就會出現支離破碎的局面，很容易起高樓，卻也很容易倒高樓。

近些年來，企業紛紛在尋找突破之路，最後發現發展一個好的企業文化，似乎成了必經之路，一個沒有辦法跨過去的檻。

那麼，在人心浮動的大社會局面之下，應該如何讓一個企業的文化生根乃至發芽呢？

一、定位要精確。你要做什麼一定要定位清楚，這是企業文化的第一步，只有將開頭走好了，定位好了，才能夠為企業打下鋪墊。

二、使命感以及未來的願景。這一部分是打造企業核心理念的關鍵一步，一定要有屬於企業的使命感。

使命感是一種激發的作用，比如海底撈的使命感，就是說我想要服務千萬人，你們的每一份付出都是在給國家人民服務，都是最光榮最可愛的一群人。

願景是一種“大餅”的形式給出，但是這個大餅必須要貼合實際情況，比如今年要賺一百萬，這一百萬會給到你們多少分紅，這就有了盼頭，這有也就有了企業的凝聚力，都會想著多幹點，就是給自己多賺錢。

三、企業的故事。這一個環節是至關重要的，一個企業背後的故事往往是積極向上的，比如勞動模範、工作積極分子、先進分子等等。

這一類人的塑造都會帶有故事性，這種故事就要宣揚出來，讓整個企業都沉浸在這個氛圍之中，久而久之，這就是成為企業文化的根本之一了。

四、企業文化一定少不了激勵。只有奮勇向上的企業，才是一個好的企業，而持續的奮勇向上就需要企業的激勵。

好的領導，在下屬做錯了的時候不會責罵，反而會進行表揚；但是很多領導往往壓不住氣，在下屬做錯了的時候，不僅罵還罰，這就導致企業的凝聚力丟失。

一個企業的凝聚力是至關重要的，所以激勵政策也是必不可少的一個環節，儘量少的使用懲罰機制，多用激勵機制。

其實一個企業的文化，需要整個企業的同心同德，一起進步，朝企業目標方向出發，根據自己的定位以及方向，使之凝聚而成。

一個好的企業一定是以員工為本的，一座大廈，最重要的不是屋頂，而是地基；屋頂的那一撮人永遠不是決定的關鍵，關鍵一定是地基以及頂樑柱。

中國傳統文化中有非常著名的“心上學、事上練”的智慧，就是說無論做什麼事，用心去學，然後在實踐中檢驗。

“用心”是前提，“事上練”是重中之重。一個企業的企業文化不是一日而成的，是慢慢孕育出來的、提煉出來的，融心於企業，會發現什麼樣的性格是適合企業發展的，什麼樣的舉措可以凝聚人心。實踐是檢驗真理的唯一標準，這其實也是“事上練”的精華要義所在。

最後，推薦你看一下《知行合一：王陽明》這本書，裡面有王陽明的理論成果：事上練。落到實處，在於不斷的修正，最後達到一個至善至美的境地。