根據經驗，公司可以從以下幾點考慮或者對照一下：

1.落實到崗，責任到人

平時的工作一定要分工明確，不要形成工作中相互扯皮，踢足球現象。制定各崗位工作制度，學習工作手冊，讓員工明確自己的工作範圍。同時根據工作制度就行相關考核，有獎有罰，落實到位。

2.給予員工發揮的空間

每個人的思維方式、工作方法、工作閱歷、擅長技能等等各有不同，公司儘量量材而用，根據公司情況安排在合適的崗位，讓員工從事擅長的領域，這樣工作也就事半功倍，提高工作效率。

3.獎勵機制，多勞多得

根據工作性質以及業務情況等綜合分析，設定合理的獎勵機制，讓員工從內心中願意發揮主動性，其實就是給員工一個盼頭，多勞多得。

4.良好的工作環境

良好的工作氛圍有益於大家相互配合更默契，工作銜接更緊密。這點主要是領導在其中發揮一個主要的作用，充當好潤滑劑，讓員工能愉快的從事工作。

激發員工積極性，提高工作效率，公司才能更好的運轉和發展。

績效考核沒制定好，將績效考核獎金設為工資的一部分，或從工資裡分一部分作為績效工資，制定好考核內容，崗位職責的具體條款，以百分比與完成掛鉤，如每條完成百分之幾十×金額，就是員工應得的工資。

這樣，員工知道他哪些部分沒做好，自己會思考如何改進。

為什麼員工工作不努力？說明你沒有滿足員工努力的條件，名和利。

名和利，在單位的解釋，升職和加薪。任何員工在剛來上班的時候，老闆都會對員工說，只要你好好幹，升職加薪都不是事。一個月，半年，一年過去了，員工努力的工作，什麼也沒得到。剛來時的工作熱情慢慢在消減。又是一年過去了，工作熱情變成了涼情，往後就是混日子了。他的動力消耗完了。

老闆和員工站的角度不同，看問題和做事的方法就不一樣。老闆總和員工談理想，畫大餅，你知道員工的理想是什麼嗎？網上流行的一句話很好的說出了員工的心聲，“不要和我談理想，我的理想是不工作，能賺錢”！

1、從員工自身角度來看，員工懶惰存在，思想放鬆，積極主動性差。

2、工作環境，一個團隊沒有創造良好工作氛圍，施展工作不開，推動工作沒有跟得上。

3、工作上，也可能出現在員工問題或在管理者，在不同的行業，不同企業，存在有所的差異。這時需要站在對方角度思考。這是作為老闆或者管理員，來分析一下，為什麼員工工作不努力？

4、員工剛開始工作或融入社會，對工作又是無目標、無責任、無考核。

5、在某行業待幾年，站在自我角度，行業沒有發展，無前途、混混幾年等跳槽問題。

6、企業對待薪資考核制度不合理、不科學。

員工不努力工作有很多原因，待遇、工資低，領導看不上，員工本身不上進等等。

總不能說你的員工個個不努力、個個老闆都看不上你，個個老闆都工資低吧？