喬布斯是絕對的獨裁者，但是除非你有他的天才，千萬不可向他學習：

1.喬布斯違背了所有管理手冊裡的教條。這些手冊告訴我們：管理者應該真誠、體貼、謙虛、放權、在乎員工的感覺和使用者的需求。

2.但是，喬布斯既獨裁又越權，他用直覺而非資料判斷，他常侮辱員工。

3好在，喬布斯擁有企業家中少見的預言家、科學家、藝術家嗅覺，又能夠敏銳地把這些先見轉換成公司戰略、方向、產品。而且，他有個人魅力，並且有執行動力。

4因此，喬布斯領導的蘋果決策超級快，從上往下執行，每個人負責，獎懲分明。

6所以，雖然他絕不是個傳統的“好老闆”，蘋果員工看到他退休，依然心碎。

7結論：如果你沒有喬布斯的天才和能力，請不要嘗試他的管理方式。

在擔任蘋果CEO一職之後，庫克曾多次接受商業媒體、華爾街分析師的採訪。不過，他的回答卻總是十分的嚴謹，字斟句酌。但是在這次採訪中，似乎庫克放下了自己的戒心。在訪談中，他介紹了自己運營蘋果的哲學，並表示與史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）完全不同。

以前，曾有很多人要求庫克將自己與喬布斯進行比較，但是大多數情況之下，他都會婉言拒絕。不過這次，他卻一反常態。

以下是Youtube視訊中的問答實錄：

問：“你在選擇人才的時候，通常會認為具備哪些素質的人，能夠帶來更有效的合作？作為一位CEO，你如何促進這樣的合作？”

庫克：“你想要找的並不是政治型或官僚主義的人才。我們需要的人才，能夠在私下低調地慶祝成功，並不在乎自己是否會出現在鎂光燈之下，讓自己的名字為人熟知。想要做成一件事情，有著很多更偉大的理由。

在我的生活中，我從來沒有見過什麼人，能夠在國際大公司，獨立完成一些令人不可思議的事。在我們的世界中，在蘋果的世界裡，蘋果之所以與眾不同，是因為我們關注硬體、軟體以及服務。當這三樣東西走到了一起，就發生了神奇的化學反應。

如果僅僅去關注其中一個領域，憑藉自己的力量是很難創造這樣的奇蹟的。因此，你希望人們能夠以這樣的方式合作，這樣你才能去創造這些東西。而且你希望別人對此深信不疑。”

這些話聽起來似乎就是典型的CEO式發言，但是對於庫克來說，卻是頭一次。

去年秋天，庫克做了擔任CEO之後最大的一個決定——將蘋果iOS系統的高階副Quattroporte斯科特•福斯特（Scott Forstal）掃地出門。福斯特與史蒂夫·喬布斯一起，打造了iOS系統，他本人也被視作了“小喬布斯”。

炒掉這樣一位負責著全球最具影響力的移動軟體的高管，庫克承擔著巨大的風險。不過，庫克還是果斷忍痛割愛，因為他想要的是“協作”。據悉，福斯特是一位帶有政治色彩的人物，與蘋果其他高管相處並不和睦。

而訪談中另外一個令人深刻的地方——庫克提到了與喬布斯的差別。在喬幫主統治的時代，整個公司都由他一個人說了算。而在庫克的領導下，蘋果更多的是員工們一起合作，共同實現突破。

喬布斯的成功在於他對使用者體驗的執念，而支撐這種執念的基礎就是獨裁。

如果沒有這種近乎獨裁統治的執念，就不會有蘋果領先世界的二十年。

而自從喬布斯走後，蘋果也同時失去了對使用者體驗的獨裁式的執念，從而使蘋果走向如今的平庸甚至以後的消亡。

蘋果已經失去了偉大的靈魂。

如果企業規模比較小，例如小到只有幾個人的話，那麼任何決策都不能算是獨裁吧！在把控公司戰略方向一言堂，算是責任心和使命感驅動。另外，他應該沒有精力關注各個事務的，重心應該在核心的產品決策和企業經營方面。網路流傳的關於iphone，應用商店，和google等有友商的態度決策方面，可能損害了一些開發者的利益和積極性；蘋果公司內部文化多少也受到影響。但我想，任何人應該都不是封閉的，他會與自己的領導班子，例如高管委員會商討後做決策，只是或多或少得問題。