羅馬不是一天建成的，胖子也不是一口吃出來的。

一頓飯，即使使勁吃，不停的吃，吃上十天半月，想變成胖子也是很難的。真正的胖子，都是長期堅持大吃大喝的結果，都懂得細水長流的道理。

一個樓盤，利潤再好，捂得時間再久，能有十幾億幾十億的利潤就非常不錯了。但是如果不停的拿地，不斷的開發新樓盤，有可能十幾年的時間賺到上百億。

當然這不是最主要的原因，最關鍵的是房地產行業是重資產模式，自有資金比例很低，一般都需要融資或者貸款才能運作起來。

房地產剛興起的早期，開發商有一兩千萬資金就可以運作房地產專案。先賒賬拿下一塊地，再將土地抵押給銀行貸款，賒賬購買建築材料，讓建築公司墊資，房子還沒建成就開始預售，然後再去還欠下的帳。一兩千萬元資金只需要一兩年就能變成幾個億。

如今土地成本越來越高，之前幾乎跟空手套白狼差不多的模式已經無法運轉。過高的融資成本不允許捂盤惜售，政策也不允許。

只有不斷開發建設，不斷產生新的銷售和利潤，現金流才能夠應付全部債務。一旦資金鍊斷裂，房地產商即使掌握大量房產也有可能破產倒閉。

不是每個人都有李嘉誠的眼光和魄力，能夠選在高點時出手，但是不會等到最高時去賺最後一個銅板。

房地產市場風雲詭譎，變數一直存在。上漲了這麼多年，不可能不向股市學習，如果風向大變，房價急轉直下的機率並不小。對於開發商來說，與其捂盤惜售，不如及早變現。

所以說，聰明的開發商不會把房子都留在手裡升值，讓資金流動起來，不斷產生新的利潤才是更好的選擇。

是真留不起。萬達為什麼把酒店和文旅專案打包轉手，不是說市場有多危險，而是債務太重了。

房地產行業其實有很大的金融屬性了，開發企業要做大就需要不停的買地開發，單憑自有資金是遠遠不夠的，各種融資齊上陣，財務壓力真的很大，不能及時銷售回籠資金如何滾動開發。再說政策也不允許囤地。

當然這也有開發理念和模式的問題，早期大家銷售額不過百億的時候，潘石屹選擇了專案自持，自己運營，收取租金，靜待房屋升值。而大部分開發商選擇了滾動開發，現在雙方的營業額差距明顯。如果資金實力強，選擇核心地段持有專案不失為一種好的操作手段。

有這些因素存在：

1.留與不留需要做出經濟指標測算，留自然佔用現金流回籠！

留需要市場預期較好，留多久，增速多少，空間多大？政策是否明朗？

2.留多少，賣多少，一般是一個比例平衡。有的樓盤本身土地規劃就不能全賣。

3.現金流緊張，融資環境不太好，一般當然會選擇不留。

4.中小城市往往是被動的留，去庫存，賣不掉，尤其是商業地產。

5.另外政府也不容許一直留著，到時間必須進行專案清算，所以不能一直留著捂盤。