現在工廠招工很緊張，面臨的問題很多。其實在我看來90後是主要的中堅力量，雖然不好管理，容易跳槽，但是確實最好的選擇。80後年齡也不小了，而00後最大的也才20左右，所以00後的機率更小。不好管理也是相對的，只要管理制度好，在我看來，不存在不好管理的問題，如果說不好管理，那麼我想老闆也要反思一下，自己的管理制度，如果你的待遇不好還老加班，你能怪90後的不好管理嗎，我想不管是哪代人，都受不了這種待遇。

即便招人困難，但是完善自己的管理制度，是很有必要的。

80後遭嫌棄，90後不好管理，00後招不到，這樣的老闆估計很難招到人了，這不是員工的問題，而是老闆的問題。

第一、有這樣老闆的單位很難發展。

按到這個老闆的思路，在他單位的員工只能是60後70後啦，想想看，一個單位只有60後和70後員工，那這個單位的工作會是什麼樣子？員工倒能聽從老闆的安排，按部就班去完成各自本職工作，不會給老闆惹麻煩。

但是都是一群中老年員工，單位就會死氣沉沉，沒有朝氣，象一潭死水，缺少開拓進取的精神，沒有創新和發展的意識，更缺少先進的思想和超前的思路，長此下去單位就會停滯不前，很難向前發展。

第二、單位要發展必須注重人才的培養。

年輕人是單位的未來和希望，任何單位如果不注重對年輕人的教育、培養和重用，都會對以後的發展不利。

年輕人朝氣蓬勃，充滿豐富的想象力、創造力和上進心，有著先進的思想和靈活的思路，能給死氣沉沉的單位注入新鮮血液，讓單位充滿活力，甚至還能帶動中老年員工激情再現，激發出單位員工的工作熱情和創新精神，有利於單位的快速發展。

第三、優秀的單位應該注重人才的梯隊建設。

人無完人，不管是60、70後還是80、90後都有各自的優點和缺點，作為單位的老闆看中的應該是員工的優點然後加以培養和利用，讓每位員工都在自己的職責範圍內揚長避短、發揮優勢，人盡其才。

老員工有經驗和威信的優勢，中年員工有技術和能力的優勢，年輕人有快速接受新事物，帶來新技術、新思想的優勢，只有把老中青員工的能力和作用都充分調動起來，讓他們得到有機的融合，相互學習，共同進步，讓每個員工都能發揮其作用，單位才能健康發展。

一個單位雖然人員比較複雜，但只要老闆的工作思路正確，注重人才的培養和運用，用積極的思想引領單位的發展，讓所有的員工都能發揮最大效能，單位就能不斷進步、發展和壯大。

80後老了嗎，被嫌棄了，我怎麼兼職與三家企業的營銷部工作，我怎麼感覺不到呢？90零後不好管理，管理是管人嗎，管的是人性，你有才能，管理者把紅分到你眼紅，不用管理你，你都知道幹，不想走。00後不的行，不得行就發現千里馬，作為儲備，工廠要換的血始終要換的，不換會影響血液流通。我說的可能你理解不了，因為你提出了這樣的問題？註定你還得再紅塵中好好修煉