新零售模式衝擊下傳統門店店實現快速轉型實際上是沒有必要去轉型的，這個順應時代的發展就是傳統門店必須要接受的一個過程，所謂的新零售模式，只是將將傳統的批發轉換為更少的過程和更少的人，傳統的門店，所涉及的銷售過程和銷售的人都是一社群或三公里或兩公里以內的一個範圍，這個範圍在一些小店老闆認為，哎呀，這還是比較大的，實際上作為多店或者是作為店來講，影響的範圍應在500米範圍以內，所以傳統的門店只需要接入到新零售的一些先進模式取其精華去其糟粕，然後雀入到新零售模式氣便能夠完成轉型和快速的轉化，同樣的也能適應的整個社會以及穿透過程中的一個升級和成長。

當下，資金，觀點和人才已經不再是企業成功的主要問題了。他們是成功的要素，但更加重要的是符合行業本質的戰略指導思想。所以，如今誰能忘記以前的一切，誰就能成功。

比如，西班牙的ZARA，他們的成功就是理解了行業本質，縮短前導時間，也就是從設計到完成銷售的時間。比如，前天100件熱賣了20件，昨天熱賣了10件，今天熱賣了5件.這就說明這個產品市場是喜歡的，由此，根據這3天賣出的貨品，稍稍修改，馬上推出，繼而抓住了市場。

舉個例子。還是拿ZARA來說，如果他沒有理解本行業的本質，就盲目的採用新零售或者任何一種模式，會取得如今的成績嗎？

再拿耐克來說，他是做運動品牌的，他的廣告是不是看到之後，都會有一種衝動？因為他不僅僅是請體育明星代言這樣簡單，他的選擇是一定要可以表達出體育的精神，一種體育的感覺。

故此，摸清行業本質，才是關鍵點，你所使用的模式，只是輔助的工具，可以說錦上添花，但絕不是起死回生的。

不需要慌了陣腳，告訴你“六字真言”：

一，取勢。新零售只是業態的新提法，但其技術和服務是大勢所趨，必須順勢而為。我們要學習使用大資料做決策，增強店內的體驗感，提供便捷快速的配送服務。這是商業發展的必選項，與新零售的競爭無關。

二，明道。不管業態如何迭代，“商道”沒有變。社群店存在的價值，是滿足日用消費品的需求，便利性和親民價是其突出優勢。這是本質，必須保持，所有技術都是為此服務的。

三，優術。新零售畢竟來了，還是要高度重視，我們要最佳化競爭策略。社群店要在供應鏈上做足文章，要提供給社群消費者更優質、更親民的產品，要有一些新奇特產品，畢竟這是包括盒馬等不具備的。要牢牢抓住“社群”，老街坊鄰居還是講情感的，熟人圈子在，生意在。

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