說的多容易錯的多這個是肯定的

做的多，做的少肯定不在少數，比如像是技術類工作，人家根本就不用怎麼說，只是研究技術、談論技術；

如果是業務性，最好是由成績說話，其他的感覺都是扯淡

這個要因人而異的。

主要看你的領導是不是比較英明？如果領導有眼光，獎懲分明，不徇私，他就能看到你確實在為公司做事情，即便你不說他也能夠看到，會想辦法提高你的收入。

但是如果遇上不想惹事的領導，你的默默付出，只會被他當做好人，好欺負。

但是不管是哪個領導，你做的多，你必須讓他知道你是在做，如果你不說他也許還不知道你有那麼多的事情在做。

俗話說，會哭的孩子有奶喝，你也要在適當的時候說出來，刷一下存在感，讓人家知道，引起人家的注意。

這個問題要具體情況，具體分析，根據工作性質，所處的位置來決定是多做，還是多說。

一，你是管理者當然要多說，少做。

二，你是執行者當然要少說，多做。

總而言之，該做的必須做，該說的必須說。

最後祝您工作愉快！

在職場上做的多，說的少就真的好嗎？這個問題要具體問題具體分析。通常情況下，在職場中，一定是要先做好自己的本職工作，做得足夠多，才能夠贏得領導和團隊的認可。但關鍵是：是否要把自己做的事情張揚天下，讓領導和同事都知道？這個是取決於你領導的個人風格，以及同大多數同事的個性。他們的個人風格，決定你說的多是好還是壞。

如果領導是以工作結果為準則，你可以適度展示自己的工作成果。如果你的領導不懂得感恩，相對被動些針對這樣的領導就要主動溝通，讓他知道你做了哪些事情。所以在職場中我們要做好以下三點來讓自己有持續的發展：

在職場中，通常情況下，大家都不太喜歡喜歡張揚自己的人。尤其是和同事相處，除了要勤於溝通之外，要多做自己能做的事情，久而久之大家都會知道你是什麼樣的人，會認可你的能力；

因為領導要管理的事情很多，所以就員工要及時彙報，你做了哪些工作讓他知道，付出的精力有多少，這樣他才會記住你，有機會也會先想到你。要注意及時向領導彙報你的工作業績；

職場中，不管你做了多少事情，最重要的是自己的成長。在成長過程中一定要記得，及時覆盤自己的工作流程，看哪些地方做的不足，要及時作出改正，在這個過程中你是成長最受益的。所以不要去計較自己是否要做得多還是說的多，而應該踏踏實實的關注自己的成長。

總之，在職場中，你既要專注於自己的成長，還要結合周圍人的性格，與他們溝通和交流，才不會被周圍的同事和領導排擠打壓。