股權激勵方案的設定

設定全年合格級別，良好級別，優秀級別的業績。

（合格級別怎麼設定，就是去年的營業額除以員工人數，良好，優秀在合格級別上再加一點）例如

合格 140萬

優秀 400萬

良好 580萬

老闆可以拿出全年營業額的多少個利潤出來分（每個行業的利潤不一樣，視情況而定），合格50％，良好30％，優秀20％

這歸根結底是如何確定股東間股權比例的問題。

過去那種以出資比例來確定股權比例的做法已經不合時宜了。

我們一般根據行業的不同確定，確定資金股的比例。然後根據根據資金投入比例的不同確定每個人在資金股中的比例。

根據每個股東崗位貢獻的不同，確定在人力股中的比例。

資金股和人力股之和最終確定每個股東的股份比例。

新創業的企業，如何分配股權，這涉及到公司未來控制權的問題。因此，創業時，這是非常重要的一個環節，股權設計沒做好，將來肯定是合夥人“兄弟式入夥，仇人式散夥”。

分配股權時，首先一定要注意，企業必須有一個核心，這個核心做大股東，最好達到67%，即三分之二表決權以上。這樣公司未來發展時，大股東有絕對的控股權，可以對公司的重大事項做出決策。避免公司在發展時，內部扯皮，對事務久拖不決。

如果因為資金、技術及市場等原因，大股東做不到絕對控股，也至少要佔到51%的股份，對公司管理有相對控制權。無論另外有幾個股東，加起來的股份，都不能大於大股東。只有這樣，大股東在對公司進行經營管理時，才能心專心考慮企業發展，而不必經常要提防另外兩個股東合夥來搞個三國演義。

同時，要保留企業高管股份，用以股權激勵，一般保留10—15%。在公司設立時，股東商議 一致，保留股權池，有利於公司發展時招攬人才。高管股權激勵股份，可以以設立有限合夥企業的模式持有股權，大股東以普通合夥人的身份，掌控這部分股權，也可避免大股東股權被稀釋。

另外，其他股東的股權，也不要平均分配，要根據各自的資源、能力等進行分配。

總之，任何一個企業，核心帶頭人必須存在，否則這個企業在我們目前的經營環境下，不可能生存和發展。如果其他合夥人不認同這個核心，不如不合夥做企業。