IT技術/開發人員如何轉型專案管理？開發人員要轉到專案管理（主要是專案經理，其它管理崗位很多開發人員也不大願意）其實是很多開發人員走的職業道路。轉到專案管理並不困難，最重要的是能力要足夠，以專案經理來說明。

1、技術能力。專案經理技術不一定是最牛的，但一般是瞭解最全面的。在目前大部分的專案經理也要承擔高階工程師的角色，所以技術不一定要非常的精通但一定要全面。比如說要做一個專案除了基礎的開發工具還得要了解需要哪些附加的工具。比如：除了深入瞭解Java本身開發知識以外，要能夠多瞭解各個框架怎麼搭建怎麼使用，以及要用到另外哪些開發知識。比如大資料相關的Hadoop、Spark、NOSQL等等，這樣瞭解一個專案需要哪些開發知識，就會心裡有數，哪些團隊可以做到，哪些需要求助外援等。

2、管理能力。這裡的管理能力包括控制、計劃、組織等能力。就是在日常的工作中儘量要有意識的鍛鍊自己這幾方面的能力。一般來說開發人員往後就是小組長，然後再是上升到專案經理。那在工作中要儘量先上升到小組長的位置，可以向專案經理或部門領導爭取，由小到大，由低到高。可以在小組長的位置上學會如何計劃、控制自己小組擔當的模組，如何管理自己小組的人員，以便於更和諧更有效率的開發好小組承擔的模組。

3、溝通能力。這方面可能與個人的特質有關係，但如果經過一定時間的鍛鍊也是可以達到一定高度的。比如有什麼問題該如何去了解、如何去和其他人員交流、如何協商解決等等。在專案經理這個位置可能就會面對整個團隊、部門其他團隊、部門領導、還有客戶等等。如果溝通能力不強，經常會出現這樣那樣的不一致不準確，會影響自己的職業發展。

當然還有其它的能力需要訓練，但這幾個都是經常需要用到的。如果有意向專案管理方向發展，那麼自己就要確定這樣的目標，在日常工作中要仔細觀察別的專案管理人員是如何做的，能努力加入到專案管理中，從小開始做起，慢慢就會摸到做專案管理的門道了。

首先，想要從技術轉型做專案經理，必須擴大一下自身在管理方面的知識。最基礎的，是學習PMP專案管理課程，學習專案管理方法。業餘時間可以在培訓機構上課或者線上課程也可以。如果想要增加更多作為專案經理職業的機會，最好拿到PMP專案管理資格認證。證書不是一時之用，而是有備無患。

其次，作為技術，習慣從技術的角度看待問題。但是作為專案管理，需要在更高宏觀的角度看待問題，同時也要具備發展的眼光和戰略性思維。更要懂得換位思考，才能在專案中掌好舵。

最後，作為技術人員很多並不擅長溝通，而作為專案管理在溝通方面的能力是非常重要的。如果作為專案管理者，沒有好的溝通能力是沒有辦法很好的協調相關方以及各方資源，也沒有辦法使專案順利的完工。