打造一流團隊？

世界變的複雜，挑戰變的越來越多，我們怎樣才能突出重圍佔領高地呢？我的一些想法希望給你一點幫助，能夠有效打造出一支一流的團隊!

首先說說現在的團隊建設，現在用的比較多的是深井型團隊建設，如果不知道的話，可以看看我們的組織機構圖就知道了。

比如：一個公司有多個部門，一個部門就是一個團隊，我們把這樣的團隊叫一個深井。在深井裡的人只聽主管的命令，其它部門的人也不認識，是一個相對封閉的環境。這樣的團隊效率不高，目標也不清晰，只有讓我做什麼就做什麼，不思考不參與。

比如：公司有一個專案要做，三個部門要一起做，最後結合在一起就完成了。A部門做到了一半，需要知道B部門的一個事情的進展情況，只能透過主管去和老闆反饋，老闆問B部門的主管，主管在問部門人員具體的事情進展，然後在報告給老闆，老闆在告訴A部門的主管，A部門的主管在和部門人員說。你發現了沒有？太複雜了，有太多的環節了，還有很多的不確定性。如果老闆沒有及時反饋，如果部門主管沒有及時去溝通，這個專案的進展也不會順暢起來。還有一點，就是老闆每天的事情本來就多，在加上很多小事的話，效率會大大的降低。好了，這就是深井型的團隊，現在我說說怎麼打造一流的團隊？

第一點：相互信任、有明確的目標。

團隊不需要“英雄”，在這裡團隊的精神是最重的。在一個團隊裡大家要彼此的認識、熟悉、甚至於優缺點都要了解，就像非常親密的朋友一樣，要有足夠的相互信任，有了相互信任還不夠，有了信任我們要做什麼？有很多人不清楚，比較模糊。那麼就要有明確的目標！這個目標是公司目標，要發揮每個員工的主觀能動性，要讓每個員工都明確的清楚公司的每一個目標、參與每一個決定。這樣的話就很好的發揮了每一個人的智慧。

第二點：共享資訊、相互學習

第一個部門都要把每一個專案的進展公示出來，讓任何一個部門的人想要了解的進展一眼就能看到，資訊的透明很好的提升了工作效率、節省了時間。資訊共享和官僚主義、格格不入，要讓團隊成員放鬆心態、平等和睦相處，激發團隊的活力和創造力。還有一個是相互學習，就是要讓每個部門的精英去輪崗，到其它部門去學習。這樣可以激發原有團隊的活力，也方便不同團隊之間的溝通。

第三點：共享意識

首先領導要控制好自己的控制慾，你只需要參加會議和發表自己的疑問就可以了，決策讓部門的人一起來決定，要做到手放開，眼盯緊就可以了。要讓下屬有一定的成長空間，這樣才能有助於團隊的發展。還有會議要讓所有參與的人員都來開會和發表意見。給成員一定的空間。最後我們不要在部門之間競爭，我們有共同的目標，目標的拉動是最重要的。領導更多的是組織營造公司的氛圍和維護良好的資訊分享氛圍。

打造一流團隊？

世界變的複雜，挑戰變的越來越多，我們怎樣才能突出重圍佔領高地呢？我的一些想法希望給你一點幫助，能夠有效打造出一支一流的團隊!

首先說說現在的團隊建設，現在用的比較多的是深井型團隊建設，如果不知道的話，可以看看我們的組織機構圖就知道了。

比如：一個公司有多個部門，一個部門就是一個團隊，我們把這樣的團隊叫一個深井。在深井裡的人只聽主管的命令，其它部門的人也不認識，是一個相對封閉的環境。這樣的團隊效率不高，目標也不清晰，只有讓我做什麼就做什麼，不思考不參與。

比如：公司有一個專案要做，三個部門要一起做，最後結合在一起就完成了。A部門做到了一半，需要知道B部門的一個事情的進展情況，只能透過主管去和老闆反饋，老闆問B部門的主管，主管在問部門人員具體的事情進展，然後在報告給老闆，老闆在告訴A部門的主管，A部門的主管在和部門人員說。你發現了沒有？太複雜了，有太多的環節了，還有很多的不確定性。如果老闆沒有及時反饋，如果部門主管沒有及時去溝通，這個專案的進展也不會順暢起來。還有一點，就是老闆每天的事情本來就多，在加上很多小事的話，效率會大大的降低。好了，這就是深井型的團隊，現在我說說怎麼打造一流的團隊？

第一點：相互信任、有明確的目標。

團隊不需要“英雄”，在這裡團隊的精神是最重的。在一個團隊裡大家要彼此的認識、熟悉、甚至於優缺點都要了解，就像非常親密的朋友一樣，要有足夠的相互信任，有了相互信任還不夠，有了信任我們要做什麼？有很多人不清楚，比較模糊。那麼就要有明確的目標！這個目標是公司目標，要發揮每個員工的主觀能動性，要讓每個員工都明確的清楚公司的每一個目標、參與每一個決定。這樣的話就很好的發揮了每一個人的智慧。

第二點：共享資訊、相互學習

第一個部門都要把每一個專案的進展公示出來，讓任何一個部門的人想要了解的進展一眼就能看到，資訊的透明很好的提升了工作效率、節省了時間。資訊共享和官僚主義、格格不入，要讓團隊成員放鬆心態、平等和睦相處，激發團隊的活力和創造力。還有一個是相互學習，就是要讓每個部門的精英去輪崗，到其它部門去學習。這樣可以激發原有團隊的活力，也方便不同團隊之間的溝通。

第三點：共享意識

首先領導要控制好自己的控制慾，你只需要參加會議和發表自己的疑問就可以了，決策讓部門的人一起來決定，要做到手放開，眼盯緊就可以了。要讓下屬有一定的成長空間，這樣才能有助於團隊的發展。還有會議要讓所有參與的人員都來開會和發表意見。給成員一定的空間。最後我們不要在部門之間競爭，我們有共同的目標，目標的拉動是最重要的。領導更多的是組織營造公司的氛圍和維護良好的資訊分享氛圍。