年終總結是一個承上啟下的作用。總結與計劃都應該寫到，但是側重點不同，具體情況還應該根據自身情況而定奪。

一般而言，總結框架應該有如下部分。

第一，回顧一年工作成績。

這個工作成績應該是分層次的列舉。比如，從專案型別上來分層。“2019年，在專案1中，經過xx努力，克服xxx困難，在xxx合作幫助下，達成了xx結果。專案2中，當時情況是xx，我們進行了xxx行動，又遇到了xx問題，再次進行了xxx行動，最終拿到了xxx結果，等等。又比如，按時間軸來回顧，把每個月重要的工作進行遞進式回顧。總之，回顧一年成績應該有一個邏輯層次在裡面，才能表達的更清晰。而描述每一件事情的時候，最好遵循STAR原則進行書寫。

第二、工作中尚需要改進的地方。

年終總結，報喜不報憂就會顯得不夠客觀，反而成績也變得不夠真實和令人信服了。所以一定要把一些不足的事項也加進來，但是這些不足的事項，應該是相對不那麼棘手的，並且是有改進和完善空間的事項。比如，“在負責xx工作的時候，因為一些xxx客觀原因，導致了xxx結果，事後進行了總結和完善，從而保證了未來不會有同樣的情況發生，等等”。

第三、描述個人成長和不足。

在這一部分應該是把自己在工作能力的提升方面，工作方法方面，對待工作的態度方面等幾個方面進行闡述，並舉例說明。比如，透過xxx具體工作，使自己在xxx方面得以提高。透過xxx領導/同事指導，使自己在xxx方面加強認識。等等內容。與此同時，還要表達自己還在哪些地方，存在不足。同理，這個不足應該是描述自己可以提高的地方，不要好高騖遠的空談。

第四、新年的工作計劃。

基於以上三點，進行這一部分的書寫，最好遵循SMART原則。比如，在已經取得成績的層面繼續提升並做到更好，描述具體工作，什麼行動，時間節點，結果可衡量等等;在需要改進的工作和個人提高層面，也是遵循SMART原則描述。

第五、感謝和願景

感謝公司，感謝領導，感謝同事，感謝競爭對手，等等。在這裡也建議不要說的假大空，而且應該舉一些小例子進行說明。

最後，描述願景。比如，相信在xx帶領下，透過精誠合作，在新的一年，我們一定能達成xxx願景！

當然，給自己的年終總結還可以起一個響亮的名字，比如“新跨越，新徵程”，“不負過去，不懼將來”等等。

1.我覺得年終總結更重要，一年有何進步，有哪方面不足，如何提升？年終總結就是覆盤，我們需要在覆盤中總結經驗，是制定明年計劃的基礎和依據。

2.新年計劃也是必要的，先制定年度目標，方向有了，再分解到月計劃，周計劃和日計劃，每天檢查計劃的執行情況，及時調整計劃，保證完成大目標。