競爭優勢是一種特質。
競爭力大或強的才有優勢，那麼這種優勢就是獨特的，否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說，只要競爭者在某些方面具有某種特質，它就具有某種競爭優勢。因此，也可以說，競爭力是一種綜合能力，而競爭優勢只是某些方面的獨特表現。之所以稱之為獨特或特質就是不同於別的競爭者的東西，如企業的創新能力比別的強，那麼它的新產品開發就快就準；
又如某企業的品牌有獨特的魅力，能更多地吸引顧客，那麼它就更容易開拓市場或擴大銷售等等。所以，競爭優勢是某種不同於別的競爭對手的獨特品質，這種品質難以觀察和測量，但在競爭中是能夠比較明顯地表現出來的，也可以說會脫穎而出。競爭優勢是在競爭中培育出來，也是在日常工作中積累起來的，不過需要用心和智慧，而不是隨意或自然就可擁有的，簡單地說就是修煉的結果。競爭優勢是一種特殊的方式，它可以使組織在市場中得到的好處超過它的競爭對手。競爭優勢的保持是指組織保持憑藉其獨特的競爭力，透過模仿或取代競爭對手獲得經濟價值的能力。
根據Porter的競爭優勢模型（CompetitiveAdvantage），競爭性戰略採取進攻性或防守性行動，為企業謀求在行業內的防禦地位，從而成功應對各種競爭力量，併為企業贏得超額投資回報（ReturnonInvestment）。根據MichaelPorter，這種行業水準之上的績效表現就是企業可持續的競爭優勢的基礎。
競爭優勢的主要內容：
一般認為，競爭優勢主要來自四個方面：
一是產品成本和質量；
二是企業擁有的特殊資產和專門知識；
三是透過設定障礙來阻止競爭對手進入；
四是藉助更多的資源或者更大的投入在市場上擠垮競爭對手。
在傳統的競爭環境下，這些優勢一旦建立，可能維持幾十年而不會發生變化，當企業從一個階梯向另一個更高的階梯移動時，所需的時間可能是幾十年甚至更長。換句話說，環境是相對穩定的，領先企業的目標是維持自己的競爭優勢和建立一種平衡，非領先企業滿足於現有地位和珍惜領先企業“賜予”的生存機會。在這種情況下，競爭是平和的。然而，在超競爭(過度競爭)環境下，卻不可能長期地維持這種平衡，成功的企業需要透過適當的戰略和行為去獲得暫時的優勢，同時透過打破市場均衡來破壞競爭對手的優勢。在超競爭環境下，一個企業能否成功取決於其能否快速地從一種優勢轉向另一種優勢，如果行業中的某一個企業快速地移向更高的階梯，其他企業必須隨之而上。領先企業越來越快地向上一階移動，而非領先企業也不滿足於它們的現狀，即使領先企業是寬容的，並不想擠垮它們。在這種情況下，即使一個小企業有時也能驅動整個行業向上升級。這種超競爭性企業迫使其他公司或者背水一戰，或者被競爭淘汰。可見，競爭優勢的獲取和保持需要企業不懈為之努力
競爭優勢是一種特質。
競爭力大或強的才有優勢，那麼這種優勢就是獨特的，否則它就不可能有更大或更強的競爭力。一般地說，只要競爭者在某些方面具有某種特質，它就具有某種競爭優勢。因此，也可以說，競爭力是一種綜合能力，而競爭優勢只是某些方面的獨特表現。之所以稱之為獨特或特質就是不同於別的競爭者的東西，如企業的創新能力比別的強，那麼它的新產品開發就快就準；
又如某企業的品牌有獨特的魅力，能更多地吸引顧客，那麼它就更容易開拓市場或擴大銷售等等。所以，競爭優勢是某種不同於別的競爭對手的獨特品質，這種品質難以觀察和測量，但在競爭中是能夠比較明顯地表現出來的，也可以說會脫穎而出。競爭優勢是在競爭中培育出來，也是在日常工作中積累起來的，不過需要用心和智慧，而不是隨意或自然就可擁有的，簡單地說就是修煉的結果。競爭優勢是一種特殊的方式，它可以使組織在市場中得到的好處超過它的競爭對手。競爭優勢的保持是指組織保持憑藉其獨特的競爭力，透過模仿或取代競爭對手獲得經濟價值的能力。
根據Porter的競爭優勢模型（CompetitiveAdvantage），競爭性戰略採取進攻性或防守性行動，為企業謀求在行業內的防禦地位，從而成功應對各種競爭力量，併為企業贏得超額投資回報（ReturnonInvestment）。根據MichaelPorter，這種行業水準之上的績效表現就是企業可持續的競爭優勢的基礎。
競爭優勢的主要內容：
一般認為，競爭優勢主要來自四個方面：
一是產品成本和質量；
二是企業擁有的特殊資產和專門知識；
三是透過設定障礙來阻止競爭對手進入；
四是藉助更多的資源或者更大的投入在市場上擠垮競爭對手。
在傳統的競爭環境下，這些優勢一旦建立，可能維持幾十年而不會發生變化，當企業從一個階梯向另一個更高的階梯移動時，所需的時間可能是幾十年甚至更長。換句話說，環境是相對穩定的，領先企業的目標是維持自己的競爭優勢和建立一種平衡，非領先企業滿足於現有地位和珍惜領先企業“賜予”的生存機會。在這種情況下，競爭是平和的。然而，在超競爭(過度競爭)環境下，卻不可能長期地維持這種平衡，成功的企業需要透過適當的戰略和行為去獲得暫時的優勢，同時透過打破市場均衡來破壞競爭對手的優勢。在超競爭環境下，一個企業能否成功取決於其能否快速地從一種優勢轉向另一種優勢，如果行業中的某一個企業快速地移向更高的階梯，其他企業必須隨之而上。領先企業越來越快地向上一階移動，而非領先企業也不滿足於它們的現狀，即使領先企業是寬容的，並不想擠垮它們。在這種情況下，即使一個小企業有時也能驅動整個行業向上升級。這種超競爭性企業迫使其他公司或者背水一戰，或者被競爭淘汰。可見，競爭優勢的獲取和保持需要企業不懈為之努力