“機會總是留給有準備的人”，從長期來看，建立個人信用，積累人脈資源，是創業者的必備要素，而創業者在融資前需要做的準備主要包括以下方面：

資金方希望創業者足夠成熟和值得託付，具備未來成為企業家的潛力。通常來說具有經驗豐富、虛心好學以及接受過良好的教育等特質將深受投資人青睞。

當創業者不是一個人，而是一個團隊時，會對每個創業者的技能要求適當降低，所以需要根據現狀充實創業團隊，讓其具備完整的技能，優勢互補的技術、市場和運營以及團隊協作能力。

當前的風險投資領域，已不再是靠炒作一個點子或概念，就能吸引資金的初級階段了。創業者的創意和計劃以及模式將被專業投資者詳細評估，任何不切實際的打算都很難獲得資金方的認同。所以你需要調研後對行業深刻的認知和清晰明確的創業計劃。

創業者往往以為，一個好的創業想法或者計劃就能招徠大量的資金，其實這是個天大的誤區。即使在發達的歐美國家，創業完全靠外來資金的例子也少而又少。空手套白狼的時代早就一去不復返了。國際慣例也是創業者必須先投入自己的資金，哪怕是銀行小額貸款或者親朋好友處籌集來的資金，也還是必須的。

融資是個系統工程，創、投雙方都要承擔較大的風險，雙方對於各自風險規避需求的出發點不同，就可能產生矛盾而影響企業的經營，所以創業者要深入瞭解融資方面的相關知識，對融資行為可能產生的影響有異地鞥的心理準備。

總之，創業者必須未雨綢繆，只有做好了以上的充足準備，打足前陣，才能取得最終勝利。

融資是一個極其消耗體力和心力且漫長的過程，需要準備工作也很多，通常具備關鍵處有以下幾點：

1. 一份邏輯清晰的BP

2.尋找投資人：找到合適的投資機構，一般機構都在官網註明其投資的領域及階段，也可以瀏覽下他們過往的投資專案案例是否與我們專案屬性匹配。

3.融資時機：有資金跟沒資金時，沒產品跟有產品，沒資料、有資料或處於資料上升期都出不同視窗期，需要把握好融資節奏。

4.選擇的融資渠道：

1)直接聯絡：查詢機構官網電話、地址聯絡投資經理或約見拜訪。

2)間接聯絡：投融資平臺、FA、路演、朋友介紹等

5，設定期權池：提前預留一部分期權，用來激勵員工，或者吸引人才。如果不提前預留，等到分股權的時候，會稀釋原來創業團隊以及投資機構的股份，可能會引起不必要的麻煩。

6，創始成員是否齊全、具有互補性，一般來說最基本的組合是產品+運營+技術，儘量不能缺少。

創投名堂 好的BP 融資快人一步

融資的標準流程一般分成三個階段：融資準備、市場的推進、盡值調查和協議的簽署。

在進入流程之前，就幾個事是特別重要的，你要想清楚。

第一， 你這個公司的定位是什麼，你融資打算講什麼不一樣的故事。

第二， 融資時機的選擇。

第三，創業者一定要有對這個行業的終局的思考。

第四，明確融資具體要達到一些什麼樣的目的。

每一個融資事件都是獨一無二的，你要明確自己應該有一個什麼樣的融資策略，有什麼樣的價格策略，你要跟什麼樣的投資人去交流，你希望什麼樣的投資人投你。如果你選的這個行業，是一個特別贏者通吃，前期需要大量的資本投入，伴隨大量的虧損這樣的行業，你不要去想人民幣基金，人民幣基金一般沒有那麼多錢，也沒有這個膽量跟你一起玩。當然融資目標也要根據具體的情況在過程中進行調整。

對於天使輪融資的：

你需要準備好一分鐘內說明你想做什麼，你對所在行業的認知，你為創業做過哪些積累？為什麼我們會相信你能把這件事做成，你需要多少錢，這些錢你準備怎麼花，花完錢以後會有什麼效果。

你需要準備好明確近期的運營資料，需要告訴我們你的戰略路徑，需要告訴我們你為進攻和防守做了哪些準備，還要做哪些準備？需要多少資源做這些準備？需要告訴我們團隊的發展節奏，告訴我們你如何掌控這些節奏，告訴我們你融到的錢準備怎麼花，花完了會有什麼效果。

你需要準備好近期的運營資料，財務報表，需要告訴我們你之前的商業模式有沒有偏差，是在這個模式上縱向擴張，還是橫向延伸，需要告訴我們你目前的天花板在哪裡，如何打破天花板，為打破天花板你需要多少錢，多少人，多少資源，哪些是關鍵性的控制點……

當然，以上所有準備的，投資人都會進行盡職調查，包括法務，財務的稽核，所以，要確保真實。

其實創業公司在融資前要做什麼準備工作完全體現在你的商業計劃書裡，商業計劃書是給vc看的，vc看完商業計劃書才決定要不要給你錢。下面我把一份商業計劃書的完整結構和框架給題主，題主可以對照整個商業計劃書的結構和框架來決定融資前需要準備什麼。

摘要是商業計劃書的框架，應當越簡潔越好。應著重突出行業與市場分析、產品或服務及其客戶價值、獲取成功的關鍵戰略、管理團隊、融資要求以及投資回報前景。

摘要應當包括以下內容：

1 你公司的宗旨及概況

2 你的商業模式，即你的產品或服務

3 你的創新即使解決了使用者的問題，甚至填補了市場的孔雀，即為客戶帶來了新價值

4 巨大的行業或者市場規模以及潛在的願景

5 你的競爭優勢

6 你的行動計劃

7 你的管理團隊狀況，即能夠支撐計劃的管理團隊

8 你的資金需求以及籌措方法說明

9 你能夠為投資人短期內帶來的回報以及能夠看到的未來的前景

1 基本資訊

2 組織結構

3 公司價值觀及戰略規劃

4 專利技術與智慧財產權

5 場地資源與設施裝置

6 協作與公共關係資源

專案描述屬於該屬性內容，儘量言簡意賅，（商業計劃書制定，詢zboshi007）其目的是讓讀者快速瞭解專案的性質及其背景、專案的商業模式及其商業理念、創業者對專案的熱情以及創業者獲取成功的承諾與能力，讓投資人梳理對你的信心。

具體描述內容包括專案的歷史、基本性質、專案所創造的價值、市場前景、發展目標、獲取成功的承諾與能力、目前財務狀況以及經營主體概況。

需要注意的是：專案描述內容與整個商業計劃書的摘要內容要有所區分，且側重點不一樣。前者側重於專案背景、商業模式及其產品或者服務介紹，後者則側重於整體商業計劃的亮點闡述。

這裡所稱的行業及市場分析是廣義的行業及市場分析，包括整個行業的發展現狀及趨勢分析、企業所在市場細分領域的發展現狀及發展前景分析、競爭分析、專案發展swot分析四部分內容。

內容重點為：行業大環境發展機會；細分市場發展前景（商業計劃書定製，詢zboshi007）；目標市場定位（包括選擇目標市場的理由，以及為什麼目標市場中的客戶講購買你公司的產品或服務）；進入行業及市場的機會如何，具備哪些優勢，存在哪些劣勢與威脅，採取哪些策略來確保專案發揮最大優勢、抓住機會並獲取成功。

這裡指的專案執行計劃，實際上是公司的戰略規劃，具體包括公司總體戰略規劃、各項細分只能戰略規劃。實際上，本部分內容實在描述萬公司概況、專案基本情況、產品及服務、行業及市場分析之後，提出專案將要實現的總體戰略目標以及達到預期目標的具體實施方案。

財務預測與融資計劃，尅理解為廣義的財務計劃，包括財務預測、投資分析、融資說明等內容。財務計劃的核心是經營的最終目標——獲得財務收益。一個專案必須有健康的現金流以及獲利的長期潛力，否則，專案的存在就失去了意義。因此，財務計劃是商業計劃書內容的關鍵組成部分，因為它將專案的所有其他部分，包括商業環境分析（商業機會）、競爭性分析、營銷計劃、經營管理計劃和管理團隊，都轉換成了預期的財務成果。

本部分要求描述財務預測分析過程及其結論，具體包括財務假設、財務預測與分析、專案投資效益分析、融資計劃等內容。

專案風險分析主要包括資源風險、市場不確定性風險、研發風險、生產不確定性風險、成本控制風險、競爭風險、政策風險、財務風險、管理風險、破產風險等內容，透過描述風險控制的策略與方法，讓讀者對你充滿信心。機遇分析主要指專案面臨的汗液及市場發展機遇與良好前景，一旦戰勝風險，專案所帶來的機遇與無限發展前景，將讓投資人為之所動。

這部分內容應該突出團隊核心成員的個人特長、相互彌補的整體優勢以及已經取得的合作成就。關於管理團隊成員的個人簡歷最好以附件的形式體現。