孫宏斌出獄後的第一件事情
1963年出生的孫宏斌，是我的老鄉，從我家小縣城去他家小縣城，也就20分鐘。
1985年孫宏斌清華碩士畢業，25歲時，即1988年，加入聯想，被柳傳志器重，兩年時間獲得火箭般晉升，任聯想集團企業發展部的經理，主管包括全國18家分公司，可謂位高權重，被稱為“聯想少帥”。
1990年27歲時，風雲突變又被自己的伯樂柳傳志親手送入監獄。坐了4年牢。
1994年，31歲的孫宏斌出獄後做的第一件事情，就是請柳傳志吃飯。換作一般人，恨還來不及呢，誰還會主動去找把自己送入監獄的人？
孫宏斌低頭了。換來柳傳志50萬借款、聯想的強力背書和東山再起的資本。
孫宏斌得以建立順馳房地產中介公司，領著一群年輕人，在房地產橫衝直撞、異軍突起。只用4年時間切入了房地產開發，風一般的速度令行業大佬瞠目結舌。從1998年到2002年，孫宏斌開發出了30多個專案。多年後，孫宏斌驕傲地說：“現在的高週轉、‘招、拍、掛’、現金流管理等，別人都是跟我學的。”
孫宏斌的操盤手法，其實是用IT行業的先進管理去打當時落後的傳統房地產業。他不斷挑戰國內房地產業的發展速度及現金流週轉率，建立起房地產行業自己的摩爾定律，成功地將房地產行業平均週期從18個月縮短至7個月。
孫宏斌的手法源於IT行業的戴爾模式——利用極低的自有資金啟動專案，以銷售回款支撐後期建設與城建配套等，再用毛利作為新的自有資金啟動新專案，如此迴圈，極速滾動。按照他的模式，只要每一個時間點拿捏得當，每一步戰略執行到位，這一模式不僅行得通，而且威力巨大。
憑藉這一模式，孫宏斌4年就從天津一個普通的代理商變成名震津門的開發商，6年就成為天津房地產開發商老大。
再後來，瘋狂擴張下資金鍊斷掉，2007年孫宏斌低價把公司賣給了路勁基建。我還記得那年的簽約合影中，路勁基建的老總坐中間主位，孫宏斌站在一旁謙遜地笑。
同年，也就是2007年，孫宏斌再次創業做融創，西山壹號院就是他的得意之作；2010年融創香港上市。16年時間，孫宏斌證明了自己，也補回了監獄中4年的時光和清白的尊嚴，開始趨向平和穩健。如今的融創中國，賬面現金，銷債率(銷售額/淨負債)等，都是行業一流水平。
孫宏斌的經歷告訴我們：優秀的人只在做事上較勁，恩怨糾葛屬於情緒問題，對於做事和成長毫無意義。一個人具備做大事的能力，首先必須超級理性。不讓情緒糾纏自己，懂的和現實講和。
孫宏斌出獄後的第一件事情
1963年出生的孫宏斌，是我的老鄉，從我家小縣城去他家小縣城，也就20分鐘。
1985年孫宏斌清華碩士畢業，25歲時，即1988年，加入聯想，被柳傳志器重，兩年時間獲得火箭般晉升，任聯想集團企業發展部的經理，主管包括全國18家分公司，可謂位高權重，被稱為“聯想少帥”。
1990年27歲時，風雲突變又被自己的伯樂柳傳志親手送入監獄。坐了4年牢。
1994年，31歲的孫宏斌出獄後做的第一件事情，就是請柳傳志吃飯。換作一般人，恨還來不及呢，誰還會主動去找把自己送入監獄的人？
孫宏斌低頭了。換來柳傳志50萬借款、聯想的強力背書和東山再起的資本。
孫宏斌得以建立順馳房地產中介公司，領著一群年輕人，在房地產橫衝直撞、異軍突起。只用4年時間切入了房地產開發，風一般的速度令行業大佬瞠目結舌。從1998年到2002年，孫宏斌開發出了30多個專案。多年後，孫宏斌驕傲地說：“現在的高週轉、‘招、拍、掛’、現金流管理等，別人都是跟我學的。”
孫宏斌的操盤手法，其實是用IT行業的先進管理去打當時落後的傳統房地產業。他不斷挑戰國內房地產業的發展速度及現金流週轉率，建立起房地產行業自己的摩爾定律，成功地將房地產行業平均週期從18個月縮短至7個月。
孫宏斌的手法源於IT行業的戴爾模式——利用極低的自有資金啟動專案，以銷售回款支撐後期建設與城建配套等，再用毛利作為新的自有資金啟動新專案，如此迴圈，極速滾動。按照他的模式，只要每一個時間點拿捏得當，每一步戰略執行到位，這一模式不僅行得通，而且威力巨大。
憑藉這一模式，孫宏斌4年就從天津一個普通的代理商變成名震津門的開發商，6年就成為天津房地產開發商老大。
再後來，瘋狂擴張下資金鍊斷掉，2007年孫宏斌低價把公司賣給了路勁基建。我還記得那年的簽約合影中，路勁基建的老總坐中間主位，孫宏斌站在一旁謙遜地笑。
同年，也就是2007年，孫宏斌再次創業做融創，西山壹號院就是他的得意之作；2010年融創香港上市。16年時間，孫宏斌證明了自己，也補回了監獄中4年的時光和清白的尊嚴，開始趨向平和穩健。如今的融創中國，賬面現金，銷債率(銷售額/淨負債)等，都是行業一流水平。
孫宏斌的經歷告訴我們：優秀的人只在做事上較勁，恩怨糾葛屬於情緒問題，對於做事和成長毫無意義。一個人具備做大事的能力，首先必須超級理性。不讓情緒糾纏自己，懂的和現實講和。