商場的招商部的主要任務是：
1、商場的賣場的賣區規劃、樓面佈局、品牌佈局由招商部管理。
2、負責公司市場調查與市場分析,建立公司業務資訊庫。
3、管理後備品牌的儲備、引進。
4、 收集商品資訊，對其經營狀況進行分析預測，做好品牌、品牌商的最佳化管理提供科學的方法。
5、公司合同文字的制定。
6、制定公司的招商政策、合作方式。
7、制訂公司業務談判程式及組織實施。
8、 各項業務合同的保管、查詢、建立合同檔案。
9、定期檢查合同執行情況，完善合同基本條款。
10、管理新品牌的引進，協助品牌商進行上櫃前的商品寄存保管工作 。
11、 品牌商和品牌的最佳化管理。
12、 管理品牌的清退和撤櫃工作。
13、品牌專櫃形象設計圖紙的審批。
14、專櫃裝修、形象整改的監督、協調。
15、公司經營指標的制定、分解及考核。招商人員開展工作前,首先應瞭解百貨商場的商品經營定位特點與各樓層、各區域的品牌和品類的分佈規劃。商場經營定位一般透過對賣場的觀察獲得,如該百貨商場以經營什麼商品為主,什麼為輔?經營檔次如何，是高檔,中高檔,還是中檔?在經營品牌的分佈上有什麼特色。或與其他賣場相區別的地方，一般引進商品的價格線和商品線有什麼標準。招商前,一般會形成分佈規劃的賣場平面圖,理解平面圖要求,按要求引進品牌,是招商員應關注的地方。一般在平面圖上,可能會標註某區域的主要引進品牌名稱和替代品牌名稱,招商員可以按此要求選擇潛在合作商戶。不論是新場開業還是老場調整,都會形成時間和工作量分配的招商工作計劃,由於工作計劃是依據與其他職能配合進行的工作安排,因此招商人員應嚴格按計劃開展品牌引進工作。一些里程碑式的計劃要求,如:至何時以前,商戶進場比率達多少多少;何時以前完成招商工作和完成商戶進場裝修等等,如不能在規定時間內完成上述工作,則將影響其他相關職能的工作進展,因此招商人員應特別關注此類計劃資訊,做好相關工作。
商場的招商部的主要任務是：
1、商場的賣場的賣區規劃、樓面佈局、品牌佈局由招商部管理。
2、負責公司市場調查與市場分析,建立公司業務資訊庫。
3、管理後備品牌的儲備、引進。
4、 收集商品資訊，對其經營狀況進行分析預測，做好品牌、品牌商的最佳化管理提供科學的方法。
5、公司合同文字的制定。
6、制定公司的招商政策、合作方式。
7、制訂公司業務談判程式及組織實施。
8、 各項業務合同的保管、查詢、建立合同檔案。
9、定期檢查合同執行情況，完善合同基本條款。
10、管理新品牌的引進，協助品牌商進行上櫃前的商品寄存保管工作 。
11、 品牌商和品牌的最佳化管理。
12、 管理品牌的清退和撤櫃工作。
13、品牌專櫃形象設計圖紙的審批。
14、專櫃裝修、形象整改的監督、協調。
15、公司經營指標的制定、分解及考核。招商人員開展工作前,首先應瞭解百貨商場的商品經營定位特點與各樓層、各區域的品牌和品類的分佈規劃。商場經營定位一般透過對賣場的觀察獲得,如該百貨商場以經營什麼商品為主,什麼為輔?經營檔次如何，是高檔,中高檔,還是中檔?在經營品牌的分佈上有什麼特色。或與其他賣場相區別的地方，一般引進商品的價格線和商品線有什麼標準。招商前,一般會形成分佈規劃的賣場平面圖,理解平面圖要求,按要求引進品牌,是招商員應關注的地方。一般在平面圖上,可能會標註某區域的主要引進品牌名稱和替代品牌名稱,招商員可以按此要求選擇潛在合作商戶。不論是新場開業還是老場調整,都會形成時間和工作量分配的招商工作計劃,由於工作計劃是依據與其他職能配合進行的工作安排,因此招商人員應嚴格按計劃開展品牌引進工作。一些里程碑式的計劃要求,如:至何時以前,商戶進場比率達多少多少;何時以前完成招商工作和完成商戶進場裝修等等,如不能在規定時間內完成上述工作,則將影響其他相關職能的工作進展,因此招商人員應特別關注此類計劃資訊,做好相關工作。