俗話說站在風口上豬都能起飛。風口帶來紅利，一件事物正直風口，那它就有高額的紅利。

要抓住時代的紅利，必須要有敏銳的嗅覺，靈活的觸角。

平時要多關注財經新聞，多多留意身邊的市場，超市的變化。關注財經新聞，可以讓你瞭解國家經濟形勢，經濟政策及策略。

留意身邊的市場、超市，可以讓你親身感受到經濟形勢的變化，以及當地對經濟政策的落實。

這是個多變的時代，風口常有，紅利常被分。直播帶貨還如火如荼，地攤經濟又脫穎而出。時代的紅利要嗅到，要意識到，要有所瞭解，但不必各個都去抓。

你的手能抓到的東西是有限的，抓多了握不住。一兩粒沙握在手中，輕鬆握住，而一把沙握在手裡就困難了，紅利同理。

當風口來臨時，抓住一兩次機會，努力經營，努力向上衝，努力賺取風口期的高額紅利，這是每一個抓住時代紅利者都應該做的。

當風口退去，大風不在，微風拂面，這時的紅利已降，抓著時代紅利進入者要小心了，因為真正拼能力的時候到了，憑著大風吹起來的那一批這時也是最先落地的。

能不能留下？以各種方式留下？現在是展現個人能力與企業實力的時候了。一陣又一陣的微風吹過，一批又一批的企業退出，最後留下來的才是真正時代紅利的持有者。

我就資本主義市場談一下我個人的看法

一什麼是資本主義市場

資本主義市場可以簡單的理解為，我出錢，你出力，我給錢，你幹活。飯店工廠以及個人創業當老闆都是可以這麼理解。員工參與熱情不高，老闆很難賺錢。就目前市場而言，資金參與熱情不高，是很難創新高的。市場不是說靠勤奮就可以有收穫的，多的是戰勝自己，如果勤奮可以戰勝自己，那麼勤奮是有用的。我們大多人都是在資本主義市場上虧錢的，敗就敗在自己身上。

二如何戰勝市場

我們可以簡單的把市場比做100，今我買了50，那麼明天市場就剩下50，當然明天剩下的50是不可能用今天的錢能買到的，所以導致了市場的上漲。也就是說市場如果是有很多人買，而且不賣，大多數人都認為還可以有個更好的價錢，那麼市場就會上漲。反之市場就會下跌。其實想要在市場上賺錢，其實很簡單。縱觀市場上的成功人士，無一不是戰勝自己的佼佼者。

三市場不會對任何事情負責

可以把市場當成渣男看，我買你是因為喜歡你，然後你還跌個不停！讓我氣的不行！然後我不喜歡你了，我就把你賣出，可是一把你賣出，你又漲個不停！你說，市場是不是渣男！！讓人又愛又恨！

市場不會對任何事情負責，我們在參與市場的時候，要對自己負責。每次的錯誤，每次的經驗，每次的教訓，每次的思考，這些都是寶貴的經歷。失敗不可怕，可怕的是失敗過後一蹶不振。

市場是一個充滿機會的地方，一念天堂，一念地獄。

入市有風險，投資需謹慎！

紅利是有趨勢來推動的，網際網路趨勢推動了技術突破，技術又對數字經濟發展起到了助力作用。同時期零售也在不斷演化，新零售的出現以及社交電商等等，都是同處於一個趨勢鏈條中，每當其中一個新機會出現，紅利就隨之而現。

可見，對時代趨勢的洞察、理解和認知，是抓住紅利的核心，這是因為看清了事物的本質。這種情況下，有能力和想法的人一般都會提前做些準備，而在適當的時機進入，在不成為先烈的前提下進入紅利期，總的來說抓住紅利的機率較高。

這是顯而易見的，比如做三農產品的，在生鮮社群團購風口時，進入這個領域盈利的能力就很強。但同時，物流和農產品的標準化又是一個難題，但總有一個較強的專業，抓住紅利的機會相對大一些。

看本質，自身能力和專業與紅利專案越是匹配，抓住紅利的機會越大。事實上，即使進入了紅利期，個體的獲利能力也是千差萬別，如果能力太差，或許所謂的抓住紅利也只不過是偽紅利，這樣的案例並不鮮見。

當競爭者被淘汰的差不多了，行業將逐漸穩定下來，此時就進入了成熟期。成熟期預示著利潤和市場地位都會有所保障，甚至會通過資本實現更大的成功，這已經到了成功創業的層面了。從創業角度看，抓住了紅利期就有了參與未來競爭的資格。

當然，能抓住紅利賺到錢就很不錯了，至於能否進入未來的成熟期，需要看自身的情況。但要明白一點，商業世界的商機並不多見，沒有從紅利期走過的創業是很難成功的，因此如果有了機會往成熟期進發也水到渠成了，反之只為了紅利而抓紅利，很難有長遠的規劃，本質還是投機行為，在規則愈發完善的今天，這種機會逐漸將歸於零。

雖然在風口中豬也能飛並不絕對，但紅利一定是和趨勢相伴而生的，當具有趨勢洞察力和做一個有準備的人，紅利就不會太遠。打鐵還需自身硬，紅利來到眼前自己沒有能力去參與，紅利終將離去，而長遠的規劃會在抓住紅利的同時，有更高遠的目標出現在那。

沒想到來的這麼快。張小龍雖然輕描淡寫，但計劃推出“應用號”的訊息，激起千層浪。

1.三大號定位清晰 號令天下

服務號因為推送機制、功能設計的缺陷，一直雞肋。服務號升級成應用號，水到渠成。

訂閱號，專注內容和資訊；企業號專注辦公（CRM、OA等）；應用號專注APP服務。葫蘆娃三兄弟，號令天下。

在PC端，大眾以獲取資訊內容為主，而在移動端上，大眾更需要獲取服務或者是承載服務的應用。

該如何進入這個藍海市場，恐怕是當前大家關注的焦點。白鷺時代聯合創始人張翔認為，第一，要有技術實現能力，第二，要找準細分的領域。

他表示，應用號就是“輕應用”，是基於HTML5 技術的 Web App。技術圈存在 N App 和 Web App 之爭，兩者滿足了不同的場景和需求。未來將會是幾個原生超級App+Web App的天下。

APP的價值在於使用率而非安裝率，手機可以安裝多個 APP，但常用的一定就這麼幾個。使用者的時間，被高頻、具有強黏性的超級APP所擠佔。

不是每家公司都有技術實力，很多傳統企業或者個人，有了想法苦於無法實現。由白鷺時代推出的青雀輕應用解決方案（E Lark），讓這個問題迎刃而解。

作為國內HTML5技術的領軍企業，白鷺時代以遊戲引擎業務起家。從去年開始就已預見到輕應用是一個趨勢，開始專心研究如何通過HTML5 技術幫助開發者製作Web App。

在去年12月5日的HTML5移動生態大會上，白鷺推出了青雀這個全新品牌，幫助開發者製作輕應用、Web App、微站、營銷頁面等。

青雀方案的動人之處是，預置了相關模板，通過簡單的拖拽操作，無需編寫程式碼，就能製作出驚豔的輕應用。

當然是牛逼的技術大拿，青雀則會提供更高階的、易用的客戶端工具，供其發揮。

據張翔透露，青雀目前已經在內部測試。春季前後就可以公開測試。

方向選擇：贏在小而美的細分領域

中國已經進入垂直細分社群的時代。每個人都會在不同的圈子裡，有著不同的屬性而劃分的標籤，比如釣魚協會、比如Golf俱樂部。

作為全球知名社群軟體D!的原副Quattroporte，張翔表示：D!在全球擁有超過200萬的網站使用，這些網站最後生存下來的，大多數都是專注服務在很窄的細分領域。細分有很多維度，興趣、年齡、行業、地域等。例如專門做爬行動物的、紡織品的、同志社群，還有各地的入口網站，都在各自領域建立起競爭力。

張瑞敏曾言:沒有成功的企業，只有時代的企業！雖很讚賞其人其事，但跨越時代基業長青的企業仍然不可勝數。世家豪門財閥歷變幻世道仍穩居一方，試問幾個白手起家的英雄豪傑能基業傳承？歸根到底是對世界萬事萬物的認知有時代侷限，僅僅會抓時代紅利或機緣巧合碰巧撿個機會而己！

每個社會形態都申其背後執行邏輯支撐運轉，每個社會個體都對其所處的社會有正負反饋機制！理性分析現在社會執行的背後邏輯規律，仔細觀察調查各種喧囂熱鬧現象從起因到最終結束的整個過程和結果！

最後切記為了抓時代紅利去湊熱鬧，時代有其自我執行的邏輯，結合自身的實際情況去順應或引領時代發展。普通人也不要悲觀:去做這個時代十年後不會太大改變的行業或職業！條條大路通羅馬。最冷門的事業也許是人生的最大時代紅利！

我的觀點總結:不為了抓紅利而脫離自己實際條件，不因為目前發展良好而驕傲自滿，不好高騖遠去追尋空虛的夢，踏踏實實日拱一卒精益求精從手頭做起，順應時代趨勢結合自已條件穩紮穩打，從農民轉為農民工，從農民工轉為職業技術工人，從職業技術工人轉為技術研究員，從技術研究員轉為基礎性理論研究！只怕生命太短，空有一腔熱血！！！！時代紅利在自身，不需強求苦傷神。若是胸有四海志，十年堅持自凌雲！

我覺得要多出國看看，各個國家處於什麼時代，比如越南印度過幾年可以去搞p2p或者網貸，搞完了可以去非洲搞，這只是舉個例子，還是要看國情的，相對應的，看看歐美和我們有什麼行業不同，可以提前佈局