要想提高企業核心技術能力需要從多方面入手，接下來我就針對這一問題來說一說自己的一些見解。

首先，企業核心技術能力的提升與人才是有一定關係的，所以對於企業而言應該多運用一些機制性的人才，大家在招聘的時候就應該針對地質性人才專門設立一些崗位，這樣才能夠有利於引進人才，現在就是公司也應該設定獎勵措施留住相關的及時性人才，這樣可以防止人才流失，對於企業核心技術能力的提升也是比較重要的。

其次，企業還應該與時俱進，多掌握一些先進的技術與知識，對員工進行培訓與管理。肯定啊，好規劃好發展計劃，尋找更為合適的合作伙伴，從多方面對企業核心技術能力進行提升，同時還應該注意創新，提高本企業的創新能力，進一步為企業技術能力的提升增磚添瓦。

關於這一問題的介紹就先到這裡來，希望大家對於企業核心技術能力的提升有更多的瞭解，也希望大家能夠以此為結尾。

首先，我們需要明確提問者所指的核心技術能力到底指的是什麼。能力通常是指一個人或一個組織（這裡的組織可能是部門、崗位、企業）在從事完成某類活動時，能夠連續、多次的達到預期結果。比如一個人具備書法能力，那麼他可以連續、多次寫出精美的書法作品。一個部門具備銷售能力，那麼該部門就可以連續、多次的達到預期銷售結果。技術通常是指解決一個特定問題的方法。核心是指相對於整體來說最重要的、最關鍵的部分。通常一個產品會包含多種技術，其中對這個產品的獨特功能影響最大的技術部分就是該產品的核心技術，因此核心技術也可以理解企業獨有的可以創造出產品獨特功能或獨特產品的技術。

根據核心技術、能力概念的認識，這裡的“核心技術能力”，其實主要指的核心技術創新能力，即企業在進行核心技術創新活動時，能夠連續、多次的達到預期結果，創造出核心技術、基於核心技術的獨特產品功能或獨特產品。

      基於以上認識，我推測提問者的問題應該是，如何提高企業的核心技術創新能力，即企業獨特產品功能或獨特產品研發組織能力。

      其次，我們需要理解企業的獨特產品功能或獨特產品研發組織能力由什麼決定。通常研發組織能力由研發組織結構、研發組織制度、人力資源、工作資源、資金預算、研發運營計劃、研發績效測評制度等組織系統要素與要素間關係共同決定。

      最後，我們需要根據一定的節奏來提高企業研發組織能力。透過加大人力資源、工作資源投入，最佳化研發組織結構與組織制度，最佳化資金預算制度與研發運營計劃制度以及研發績效測評制度，持續提升研發組織能力。

如何提高企業的核心技術，所謂的核心技術，是指企業具有獨立自主智慧財產權的核心技術 ，他人不可仿製的技術 ，提高只有在原有的基礎上，進一步的深化改革，從粗產品到精產品，才談得上提高企業的核心技術 ，如果沒有自主獨立的智慧財產權的技術，就談不上提高企業的核心技術。