我是誰？我有何不同？我能帶來什麼好處？怎樣更快認識我？能不能容易看到我？我值不值得信賴？

我是誰？就是指品牌定位，需要綜合分析市場，競品，自身優勢，消費者而確定的差異化道路。比如電商，唯品會：我是一家專門做特賣的網站，跟其他電商不一樣。比如拼多多，我是一家做社交電商的平臺。

我有何不同？就是指品牌的核心價值，獨一無二的地方，比如唯品會的“正品特賣”，王老吉的“去火”，小米“高性價比”等等，都是與眾不同的價值壁壘。

我能帶來什麼好處？就是指品牌主張，也是廣告語，這個就是品牌核心價值衍生的利益點，比如王老吉，“怕上火喝王老吉”，核心價值“去火”衍生的利益點“可以防止上火”。

怎麼更快認識我？就是指品牌形象，可以在眾多的競品中脫穎而出，一眼就能看到，比如小米的“m”，天貓的“貓”，是藉助了人們心中熟悉的認知來塑造的超級符號，接受起來更快，更容易傳播而不會增加解讀成本。

能不能容易看到我？就是指品牌的推廣傳播，比如在搜尋引擎中能不能看到品牌資訊，能不能在社交網路中看到品牌內容，能不能在資訊端看到品牌內容，能不能容易買到產品等等。

還有很多內容，比如品牌的內容輸出建設，文化塑造，品牌個性形象的人格化，品牌故事提煉等等，涉及到的方面很多很多，並非一朝一夕能做好的，需要長期投入。

過去由圍繞已有產品打造品牌的時代已經過去。現在是在產品研發初期就已制定好品牌戰略，並根據品牌戰略加減產品功能。因為產品和品牌，在傳播時代已經成為共生體。

產品的成本、供應鏈、價格、週期、渠道、市場、形象、需求、體驗等因素，都是可以預期並設計的。細分來看，其實每項特性都可以在品牌傳播中發揮作用，所以規劃產品模型、資源分配和品宣策略初期就可以同步進行並相互調整。在產品投入市場後，就是執行階段了。

這種思路未必適合所有行業產品，但是符合大部分快消品、IT、餐飲等產品與品牌設計與打造的需求。

一定要關注自身，有必要關注私域流量要不要搞。

拿快消品來說，產品的銷售非常依賴於線下的商超等銷售渠道，通常意義下，線下商超代理點位鋪的越多，渠道滲透越廣，產品賣貨效果就會越好。因此相比於費時費力搭建整套私域流量的閉環，這些品牌不如花力氣去最佳化線下渠道來的更實在。

私域流量更適合做終端渠道的轉化運營工具，供面向使用者的終端運營者使用，比如線下店鋪的店長老闆、保險房產等線下銷售員、小區裡的業主群群主等（而且由於個體利益的原因，他們也更有動力去運營私域流量）。

私域流量不是萬能的，焦慮的品牌方如果真的要搭建私域流量。一定更要事先思考自己的產品/品牌的重點在哪，但可惜，我們看到很多人對概念關注過多，對自身關注太少。