對應這點，馬雲說的不錯，一個人要離開的原因有兩點：要麼錢沒給夠，要麼心受委屈了。在現實中往往後者才是員工離職的直接因素，所以要想防止人才流失要做到以下兩點：1、有競爭力的薪資待遇；2、幫助員工做好職業規劃，使員工與企業共同成長。很多員工之所以離職，就是因為上升通道沒了，心裡沒有了盼頭，才選擇離開，所以很多大企業開始放棄KPI考核，採取更先進的okr管理方式，採取引導與開發員工的自發動能，與企業共同進步。

1.招聘方面：人崗匹配極為重要，根據崗位的職能與求職者的使用者畫像做匹配對比，實現性格與能力和職位的匹配。

2.氛圍方面：鼓勵多做社交活動，不僅利於整個公司的氛圍發展，更是能讓員工感受到歸屬感！

3.激勵方面：對於優秀的人才可以適當給予股票期權等激勵，讓員工自己當老闆！自己為自己打工！

要讓員工感到到認為可以在這裡做下去。有能力的員工錢這方面要大方。沒能力但是肯努力學習的要好好教。這樣員工才有歸屬感

怎麼防止人才流失，其實很簡單，做到以下幾點，你就成功了。

一、老闆要不斷學習提高自我人格魅力。強將手下無弱兵，很多時候一個人是否願意繼續留在公司關鍵看的就是老闆，老闆是一個遊手好閒好吃懶做的人，那麼沒有誰願意為老闆幹事，一位以身作則，有遠見的老闆是可以透過自己的人品，能力留住人才繼續前進。

二、打造獨具特色的企業文化。企業文化對員工是非常重要的，就好現下我們工作的地方有企業之歌有口號，有宣言等等之類還有企業的發展規劃藍圖等等，給大家一個可以透過努力可以觸控到的未來，以及在這個公司的一種自我歸屬感，把公司當做自己的家，控制人才的流失

三、要建立完善的規章制度，正所謂沒有規矩不成方圓，任何時候秩序規則都是確保事情有條不絮進行下去的前提，制度的完善可以減少員工的衝突，讓員工也更清晰的知道自己的目標，奮鬥的動力也更強。

四、調整公司的薪資福利待遇。若無利息誰人起早，工作就是 創造價值，換取報酬，為工作以外的快樂買單，所以薪資也是關鍵的一環，把混吃混喝的員工減掉，多下的錢都可以增加在人才骨幹身上，讓他們感受到自己被重視。

五、培訓學習為員工創造更多的學習機會。一個公司只有大家不停地學習進步提高自身的能力才更可能幫到公司做到利益最大化，學習不僅可以給員工創造一個良好的學習氛圍，更多的可以拓展人才的多方面能力，強化人才技能提升公司的競爭力。

六、 公司不空降，人才內部晉升選拔。一般來說空降或多或少會對員工心理造成一些影響，尤其是跟著公司一起打拼過來的人，跟著公司從無到有的人才員工尤其要重視，他們對公司的感情都是非常深厚的，對公司的忠誠度非常高，從他們中間選拔可以更好的安撫人心留住人才。