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  • 1 # 奇門燉雪

    10年後她會為自己這次魯莽的行為而後悔的。

    職場就像一個寶寶成長的過程,小寶寶經常會哭鬧,也會有很多的不開心,認為家長對自己不好。你能給一歲的寶寶講大道理嗎?

    只有等寶寶長大成家自己有寶寶以後,他才會懂的自己做寶寶時有多幼稚。

    職場是需要時間磨鍊的。

    一個17年剛走上工作崗位,滿腹牢騷的普通員工,沒有能力輕鬆快樂的完成工作,不能和同事處理好關係,也沒有采用合適的方法、渠道與上級溝通。

    她採取的方法和心態完全沒必要去學習。

    但她的這件事可以給年輕的職場朋友做個探討案例。

    如果你在職場能工作10年以上,還能從普通員工上升到重要管理層的時候,你會看清很多職場的事情。

    在職場的心態很重要,能力也很重要。

    我舉個例子吧。

    2001年的時候,電腦在單位還很少,而且電腦不像現在的電腦功能多速度快。

    記得那時候電腦是配置486,586,公司有專打字的文員,公司有一個本本很多的老工程師要算一個什麼東西,用計算器算,經常在單位加班算到深夜,算幾天後發現中間的一個什麼數字錯了,又開始從頭算,他也發牢騷,說自己記性不好,有時寫錯數字,算了幾天白算了。

    我要說的是:

    我說他每天加班很辛苦時,他說這就是他應該做的,自己沒做好不算加班。

    他是一個級別很高的工程師呀!

    我說的這個方法現在上班的朋友肯定說很簡單,但是2000年的時候真不是所有上班的人都會。

    這件事後,大家知道老工程師怎麼說的嗎?

    他說,文憑真不重要(他有很多工程方面的本本)用對方法最重要。

    我加班能幫到老工程師我感覺是樂趣。

    老工程師加班認為是自己的義務,經常加班認為是自己笨,方法不對。

    年輕的職場朋友,你們理解我的意思嗎?

  • 2 # 非知名首席人事官

    華為只此一家。

    ① 在華為可以試試

    衚衕事精神可嘉,

    符合任正非提倡的企業文化,

    儘管會讓領導不滿。

    但整體職業應無礙,

    能否升職不敢期待。

    ② 其他企業就算了

    擁有讓下屬直抒意見的企業很少,儘管也不止華為一家,目前見到的還不多。在其他企業這種行為非常危險,如此去揭發自己的老闆,如果在公司干預的情況下,此人不一定會離職,但最終也會主動離職的。

    胡精神值得讚許,

    但不值得仿效,

    建議採取其他藝術方式。

  • 3 # WCWW198198198

    私企不是誰都有發言權,只有工作權,在什麼位置說什麼話,(工作交流話)越位說話是大忌,管你是胡玲,蝦玲,門玲,

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 以民主燈塔自詡的法國,是怎樣被民主給玩死的?