很多時候，創業者的原始資本有限，企業發展需要資金。許多企業起步階段資金都支付供應商費用，而營業額又有限，很可能出現資金短缺的情況，這個時候就需要融資。並且想擴大企業規模，融資是關鍵一步，有錢了才能更好的擴大業務。

企業情懷是什麼？我認為是企業為了達到深層次營銷效果，增加品牌價值的東西。企業情懷是企業發展好之後，增加企業情感，錦上添花的。

如果一個企業剛起步出現資金短缺，發展不下去了，有再深的情懷也沒用。企業的主要目的是盈利，員工來上班是想賺錢。如果企業更關注情懷而忽略融資，那麼企業發不出工資的時候，情懷很難留住員工。資金是基礎，情懷是漂亮的外衣。

我們看到很多企業，都是發展到一定階段為了提高客戶關注才打出情懷牌的。比如羅永浩一直強調情懷，他為什麼說情懷，為了增加買家對錘子的情感，讓錘子手機更好賣。但是錘子最終還是融資了，抵押了一半給阿里巴巴。沒有資金，再多情懷也是空講。

因此，我認為企業起步階段，情懷和融資都很重要，但是融資更重要。

一、能否兩者平衡

這確實是一個艱難的選擇。如果企業到生死存亡關頭，融資活，但可能與自己情懷背道而馳；選擇情懷，有可能走入沒落。

能否讓自己站在主動，而不要那麼被動呢？那麼，從創業第一刻起，就要把融資納入首要課題，即便不缺錢。企業要去賣情懷，講給 投資人聽，你要做一傢什麼樣企業。找到認同你，三觀一致的人。

二、真實的案例

我的一位老師，創辦了一家農業企業，但創業初期，也遇到一次危機，當年行業內龍頭老大產品被查致癌物質超標，引起社會公憤，就如同今天長生生物一般，整個行業都被拖累了，老師公司產品積壓，資金枯竭；他本人都打算放棄，並走訪農戶，每人封了200塊錢紅包，說出撤資想法。但最後被農民質樸話打動：你們走了，我們怎麼辦？

老師深受感動，認為農業是一件利人利己利社會的事，值得一輩子去把它做好，並向他幾位投資人陳述，講明現在遇到困難，及希望繼續做好這個企業，讓當地鄉親們，過上有尊嚴的生活。

投資人和老師相識多年，知其為人，也被其情懷打動，最終追加投資。最後幫助老師跨過這個難關。

三、未雨綢繆很重要

當年，聽了這個真實案例，我時常反思，假若老師和投資人不是早熟識，彼此認可，那麼最後還會增資嗎？

永遠不要等到最後一刻才想到去求人。創業更是如此，正如我創業朋友話，最不喜歡讀商學時，還獨來獨往，卻等到畢業幾年後，反而尋求朋友幫助（雖然幫還會幫）：

有沒有合適的商學同學的業務介紹或者資金支援？

做生意，也講究知根知底，別人都和你不熟，對你的人品都沒有認知，即便介紹給你了，又能夠如何呢？未雨綢繆真的很重要。