我個人感覺每個企業文化不一樣，所以管理模式也有差異，各有各的好處。垂直化管理可以由上層直接到基層，扁平化可以減少中間管理環節，減少管理流程時間，提高效率，所以現在很多零售企業都選擇這種，工廠型企業選擇垂直化管理。

謝謝邀請。象黨團組織，婦聯、工、青，等，海關、稅務、公安、部隊及武警等垂直管理比較好吧。現在除華人民銀行、央直屬企業外，其它銀行、保險、證券、移動、聯通、電信已各自獨立，無所謂垂直或扁平管理(當然內部一定是扁平管理)。工農業，交通(海運、航空、鐵路、公路)已各自組成集團公司運作，中央部委管，地方省市自治區也管，屬雙重領導吧

垂直化和扁平化，各有優劣。關鍵是要合適你企業，能提高企業運作效率。

所有未經充分實地調研、診斷、分析，就說你公司適合哪種管理模式的說法，都是信口雌黃，甚至是不負責任的。

你見過哪個名醫，連你面都沒見到，脈都沒號，就給你說該吃什麼藥的嗎？

我個人建議企業人數不多情況下還是採用扁平化管理，環節越少越好，部門越少越好，而且要加強部門間的溝通，提高內部效率，瞭解真實的客戶對產品的反饋資訊，才能越來越好！

題主的企業人數百十號，也屬於中小型企業型別，要能生存的很好，需要及時把握市場資訊，調整好內部狀態。

題主的企業和我此前就職的單位很類似，規模不大，百十號人，也屬於生產製造企業，另外產品也有訂製型別，當時公司部門林立，有銷售部，計劃部，生產部，技術部，採購部，HR人力資源部，檢驗部，倉庫，物流部，會計部，售後部，可以說“麻雀雖小，五臟俱全”。

當時公司人員結構上，一線生產人員佔公司一半左右，可以說中層人員佔了大數，可一旦產品到市場出面問題，推諉扯皮的情況就會發生，生產責備技術指導不到位，技術反映設計不合理，檢驗部被認為是虛設，沒有檢驗水平，可以說比較亂糟糟，然後大會小會開了不少，情況也不見好轉，客戶滿意度也大大下降。

一.裁撤副總，部門經理直接向老總彙報

二.合併部門，技術部，設計部，計劃部，檢驗部，倉庫均屬於生產部，由生產部經理統一管理，物流部，售後部歸銷售部管理。

三.老總負責銷售部

公司老總負責銷售好處多多，訂單週期會有著落，客戶反應產品質量問題，可以第一時間瞭解資訊，督促其它部門儘快改進，客戶對產品提出的新要求，可以讓技術和設計人員儘快完成樣品試做等等，內部溝通效率大大提高。

題主提出的垂直化管理還是扁平化管理，個人依據經驗建議扁平化管理，而且縮減部門，個人最好直接擔任某一部門負責人，可以更好的協調內部關係，提高效率！