1、靜下心來做產品，做服務。從內而外

2、透過各種方式精簡壓縮成本，儲存實力。活下去

3、尋求從人才、到資本、到產業合作伙伴等資源注入，一來加大企業人才引進二來融資輸血增加可投資運營資本金。三來形成產業戰略聯盟增強競爭力。

4、保持好的心態，把困難看著機遇，理智出發。

因為有上進心的人都會積極創業，不甘於平凡，想充實生活，但是想創業是好事一定眼睛擦亮了。

一定選擇沒有淡旺季沒有副作用，大家都喜歡的，想加入門檻低的，有的人說0門檻才好呢，我真想說地上有一個錢包都是錢你敢撿麼？？還是找個小點投資的，因為百八十的也不值當騙咱們一回，也給了咱們自己一次創業的機會，何樂而不為呢。

我介紹一下我的創業小專案，我在做照片書，我花了198就得到一個終身永久的店鋪，我做了快一年了，我的小生意還不錯，做了照片書的人都很喜歡，還會復購，這是一個恨有愛有情懷的事，所以做的是越來越起勁，如果你也是和我一樣的，也可以用一頓飯的錢來投資一個付出和回報成正比的小事業喲！！

創業的初級階段就是賺錢，賺錢的最基本因素就是：1、獲取收益；2、減少成本；3、持續賺錢；所以當所謂的創業寒冬來時，你的獲取收益的機會減少，但你卻可以提升你的創業系統能力來彌補呀。這一點很關鍵。另一個方面就是：控制成本，加強成本模式的能力，當你把自己的成本減少至零時，你的生存能力將大大加強；最後就是永續性，創業贏利的永續性是非常非常重要的，大家創業賺錢，最終考驗的就是持續贏利能力，打工賺錢也是如此，比如你現在很賺錢，但是你被辭退了；

創業者的體能其實非常微小，比如一年賺十萬或幾十萬就可能是成功了，所以我們更應該研究的是“微觀的創業”要面對現實的問題；當我們都面臨大量的問題時，所有人都一樣，而這個過程中就是全新商機的出現即另一種商機；比如現在的直銷出現了問題，微商比如摩某集團也有問題，會銷模式也有問題，傳統實體店也出現問題，那大家就認為這就沒有出路了嗎？看似沒有路，其實有更好的路，比如社交化商業，透過社交化的系統模式比如自媒體，解決了社交的人的問題，透過建立個人的品牌影響力，解決了信任的問題，透過合夥人制和協同合夥模式解決了供應鏈的問題，那我們能不能說這就是一種新的機會呢？

最後總結一下：將自己的創業成本降至最低，低到負數；努力提高自己的創業系統能力；同時做好自己的品牌影響力即社交化，先社交－後商業，這就是全新創業模式之道。如何將創業成本降至負數，可以推薦大家我的《新商業大智慧》的教材，或是關注我每天的短影片，都有分享過。

想讓樓房修的高，必須打好基礎，打好基礎都捨不得花錢，這樓就容易出問題，盤活了下層就是盤活了公司產品的價值。

創業並不是件容易的事，最近兩年對個體戶來說更是艱難維持。如果老生意戶有老客戶，回頭客。還能堅持下去，只是掙的少點。如果新創業的半年還沒有利潤，說明再堅持下去也是賠錢，創業面臨失敗，才許放棄也是一個退路。

創業思維:從0-1。沒有所謂寒冬，一路都是荊棘。創業者，開拓市場者也。冷靜思考，分析市場熱點，借鑑失敗案例，繞開坑。用適合自身條件去爭取利益最大化，這是創業者的本質。

大環境是大眾創業，萬眾創新

如果你有專案，可以聯絡當地的科創中心或者國家級創業園，看管委會能否給予支援

我個人的企業就在當地的創業園內，房租是免費的，而且有豐富的對接資源。

各地的入園政策可能不一樣，這樣可以縮小場地成本，人員招聘也可以申請由園裡對接

看你做的是哪一個行業？、

多關注國際國內的一些動態變化。

及時調整。船小好調頭。如果船很大，那就及早脫手。、

問這個問題，我想，就怕你的行業屬於基礎行業，搞工業生產，就如同河北省那些拆車廠或廢舊加工廠，環保大限來了，你就破產了，這是政策影響產業的結果。也和你的創業選項有關。

現在做一切事情，都需要創新。沒有創新，獨門絕技，你的事業隨時都會被人搶走。中國現在講求大國工匠，如果你是技術行業，問問你自己，你有工匠藝人的範兒嗎|？把你的技術做成藝術班，做成專利，行業一流，你就不會失業。

中國這麼大，只要你足夠優秀，一定會存活的很好。任何一個行業，屬於行業領先，就可以活，如果不是，就很危險。

華為和三星，三星原來比華為高很多，現在三星退步了，華為向前領先了，華為的市場比三星大很多了，華為就更加向前，而三星快速退步。市場份兒決定一切，你不是行業領先，你怎麼活？那麼大的一個企業，甚至是百年的老企業，如果你不是行業嬌子，就會險象叢生。

做就做最好的，除非不做。

第一壓縮成本。

成本的壓縮在很多方面是可以體現的，你可以買一些書，這裡面最有名的應該是李踐的砍掉成本的十幾把刀那本書寫的應該比較詳細。

一般來說把績效差的員工安排離職，這樣的話減員增效。因為磨洋工的員工本身就在浪費公司的資源，而且給整個團隊帶來的都是負面的影響，所以把不合格的員工從團隊中清理掉，這是一種最快的節約資金的方法。

第二，減少公司的採購成本和各項支出。

這個跟你具體的行業有非常大的關係了，把整個價值鏈條梳理一下，查一下自己採購樣產品和各項費用支出經過了多少手，有沒有可能性再砍掉更多的一些成本。

第三，增加銷售才是最主要的。

因為整個公司決定生死命脈的基本上就是銷售業績了，所以最主要的還是要老闆親自抓業績，你的業績上來了，一切的問題都解決了。