不確定是不是他自己年紀大了。也不確定你說的常常是多少次了。如果當著主要領導詢問，他有這樣的答覆，很有可能是為了推卸責任。如果很多次了，可以找他談談，鍋有時候可以替他背，但是不能常常無緣無故的替他背，萬一受到處分呢，對不對？既然是領導肯定知道工作沒有落實的重要性，先看看為什麼壓下來？真忘了？還是壓根不想幹？覺得抓不好？你也可以在他數落你的時候，不卑不亢的告訴他，對不起，如果是我的工作失誤，沒問題，我檢討，如果不是，很抱歉，我不會替你這麼背鍋。

你們,很高興和你就您提出的問題進行交流。在我們的日常工作當中，經常會出現您說的這種情況。領導提了一下某項工作，但是他並沒有明確交給下屬去做，由於事情不是特別的緊急，大家就都沒有急著去做。隨著時間的推移，等這件事情成了緊急工作的時候，領導反過頭來埋怨下屬沒有推進這項工作。

在職場中發生這個情況時，作為下級你一定覺得很委屈，因為事實上上級並沒有明確的把這項工作交給你去做。但是，從責任劃分上來講，你和你的直屬領導應“各打五十大板”。你們倆的責任劃分是：

1.你的領導沒有明示，他有一半的責任；

2.你缺乏溝通匯報，你也有一半的責任。

每天早上和直屬領導簡單彙報一下自己的工作計劃，並詢問領導有沒有工作漏項、哪些工作應該先做，並和你的直屬領導說清楚，當接收到新工作的時候，會最遲在第二天早上安排進工作計劃中，這樣一來，不但溝通了全天的工作安排，而且你的領導認為你有重要工作漏項的時候會提醒你。

直接列一張表格，將工作專案、完成情況、完成時間等列清楚。沒完成的工作要彙報進度，向領導表明你最近主要就這些工作，如果你的領導不認可的話他也會提醒你。

針對某項很長期的工作，可能擱置一兩週，但是擱置一個月以上的不多。所以，你以一個月為一個迴圈，將每週、 每月的工作計劃和工作完成情況都詳細的向領導進行彙報，那你們之間的資訊幾乎可以達到無縫對接。

你也可以不用拘泥於以上的三個彙報時間節點點，但是一定要勤於彙報工作。你和你直屬領導之間產生的誤會，就是缺乏充分的工作溝通。他不愛明示工作，只能你勤於彙報了。只要你凡是必彙報，每天都彙報工作、請示有沒有工作漏項，如果以後他再忘記安排某項工作出了問題，他怎麼還好意思埋怨你沒有推進工作呢。

如果你能做到每日、每週、每月的工作計劃和總結匯報，不但可以解決你目前的困擾，更會可以極大提升職業素養，最後祝你成功!