回覆列表
  • 1 # 五人創作小組

    不確定是不是他自己年紀大了。也不確定你說的常常是多少次了。如果當著主要領導詢問,他有這樣的答覆,很有可能是為了推卸責任。如果很多次了,可以找他談談,鍋有時候可以替他背,但是不能常常無緣無故的替他背,萬一受到處分呢,對不對?既然是領導肯定知道工作沒有落實的重要性,先看看為什麼壓下來?真忘了?還是壓根不想幹?覺得抓不好?你也可以在他數落你的時候,不卑不亢的告訴他,對不起,如果是我的工作失誤,沒問題,我檢討,如果不是,很抱歉,我不會替你這麼背鍋。

  • 2 # 職廠觀察

    你們,很高興和你就您提出的問題進行交流。在我們的日常工作當中,經常會出現您說的這種情況。領導提了一下某項工作,但是他並沒有明確交給下屬去做,由於事情不是特別的緊急,大家就都沒有急著去做。隨著時間的推移,等這件事情成了緊急工作的時候,領導反過頭來埋怨下屬沒有推進這項工作。

    在職場中發生這個情況時,作為下級你一定覺得很委屈,因為事實上上級並沒有明確的把這項工作交給你去做。但是,從責任劃分上來講,你和你的直屬領導應“各打五十大板”。你們倆的責任劃分是:

    1.你的領導沒有明示,他有一半的責任;

    2.你缺乏溝通匯報,你也有一半的責任。

    一、每天早上彙報自己的工作計劃

    每天早上和直屬領導簡單彙報一下自己的工作計劃,並詢問領導有沒有工作漏項、哪些工作應該先做,並和你的直屬領導說清楚,當接收到新工作的時候,會最遲在第二天早上安排進工作計劃中,這樣一來,不但溝通了全天的工作安排,而且你的領導認為你有重要工作漏項的時候會提醒你。

    二、每天下班的時候彙報當天的工作完成情況

    直接列一張表格,將工作專案、完成情況、完成時間等列清楚。沒完成的工作要彙報進度,向領導表明你最近主要就這些工作,如果你的領導不認可的話他也會提醒你。

    三、每週彙報周工作計劃和完成情況,每月彙報月工作計劃和完成情況

    針對某項很長期的工作,可能擱置一兩週,但是擱置一個月以上的不多。所以,你以一個月為一個迴圈,將每週、 每月的工作計劃和工作完成情況都詳細的向領導進行彙報,那你們之間的資訊幾乎可以達到無縫對接。

    總結

    你也可以不用拘泥於以上的三個彙報時間節點點,但是一定要勤於彙報工作。你和你直屬領導之間產生的誤會,就是缺乏充分的工作溝通。他不愛明示工作,只能你勤於彙報了。只要你凡是必彙報,每天都彙報工作、請示有沒有工作漏項,如果以後他再忘記安排某項工作出了問題,他怎麼還好意思埋怨你沒有推進工作呢。

    如果你能做到每日、每週、每月的工作計劃和總結匯報,不但可以解決你目前的困擾,更會可以極大提升職業素養,最後祝你成功!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 你認為企業和員工之間簽訂安全承諾書,並強行要求會背誦這合理嗎?你怎麼看?