你被器重上司看中的可能是你的工作能力；而你巴結上司的同事可能則有著你所不及的交際能力。這說到底就是看你們共同的這個上司他更看重於哪個能力以及哪個能力的人對他更有幫助了。

筆者在大公司裡工作了十年，最大的感觸是大公司基本上都是一個蘿蔔一個坑，很多流程機制在入司之前就已早早被寫進了各種檔案中，很多後來者進入公司，實際上本身能過發揮的價值並不大，無非為為公司正常運作出著自己的一份力罷了，要說有多少成就感，可能不會太多。

這種大型企業的領導，與其說在乎成就事業，不如過更在乎成就自我。所以在他的領導下工作，你即使工作地再好，對於他來講也只是保健因素，很難達到激勵因素。其中他更多地是需要你去維繫這樣的一種工作狀態和節奏，或者在此之上每年進步這麼一點點。

而會巴結他，給他歌功頌德的人，則更扮演了一種宣傳隊長的角色。時不時地巴結一下領導，讓領導心情愉悅一番；時不時地把巴結的聲音傳遞給了他的領導，因而讓他的領導認為他管理有方，下屬聽話。久而久之，即使你的領導工作沒有太大進展，也會因為被你同事傳播的“口碑”效應而有了更多的上升機會。那自然你和你的同事在你領導心裡孰輕孰重，也就見分曉了。

如果真如此所說，那你的情況已經相對來說比較危險了。當你認為你的付出還不如別人的一張嘴的時候，首先認輸的是你的心理——你的心理會因產生極大的不公平而開始消極怠工；其次，你的位置也會岌岌可危，以至於如果你想繼續留下來並保持目前的地位，你就不得不更加努力的工作以換取領導對你仍然保持的器重。

所以，我建議你需要被環境推著去改變一下自我，學會適當的讚美與褒獎。很多時候我們會不屑於他人巴結領導的行為，然而事實上每個人有渴望被尊重與認可的訴求；他們只是更善於滿足這些領導的這些訴求而已。而你如果不改變目前惜字如金的性格，或許就很難有太多的資本在這樣的環境下跟你的同事競爭了。

小公司與大公司的最核心區別就在於大公司尋求的是增長，而小公司關注的是生存。對於尚不能解決生存問題的公司來說，自然最需要的是解決問題的核心人才，而只會趙括紙上談兵的人是很容易被團隊清洗出去的，因為他對企業產生不了價值，卻還吃著企業的成本。

如果你和你的同事在這樣的環境中共事，我認為你對他並不需要報有太大的敵意，因為他不會成為你上升路上的絆腳石，他在你這家企業活不久，所以即使他再怎麼會巴結他的領導，但只要他的領導明白首先要解決的是生存問題時，自然而然你的分量別他重。

所以也就沒有必要焦慮於此了，順著自己原有的狀態繼續工作下去，成功變會到來。

以上，供參考。