要想在紅海中競爭立足，你就必須得有屬於自己的特色，屬於自己優點的那一方面，然後不斷突破創新，用自己與眾不同的特色去吸引市場需求

在紅海市場上企業應該把我社會發展的脈搏，抓住人們的需求，也就是國家的供給側改革，在紅海中找到新的需求突破口，會突破重圍，位元組跳動就是典型的案例。我非常崇尚位元組跳動公司，喜歡每一個產品

在紅海市場，如何建立企業的核心競爭力？

建立企業的核心競爭力，我感覺就是建立企業的壁壘，有自己獨特的核心優勢。

第一，要有品牌資產，第二企業要有流量資產，第三企業要有資料資產，第四企業要有自己的專利技術，等等。

品牌資產就是公司企業在市場上有一定的品牌影響力，案例（格力集團小米科技，阿里巴巴，騰訊）

資料資產就是公司所有的現金流資料流物流等等，一些大資料資訊（財務現金流）

專利技術就是在公司發展研發過程中取得了獨特的核心技術能力（技術團隊研發的創新型技術）

我覺得在紅海市場建立企業的核心競爭力就是建立自己的壁壘，擁有企業更多的包括商業模式，產品供應鏈流量客戶，核心團隊等等。

紅海市場：三大流程四大行動提升企業競爭力

相比藍海市場＂弄潮兒＂，泡在紅海巿場中的企業更為艱難。在此，筆者結合中外企業的實踐體會，提供下列建議供參考：

(一)三大流程

1⃣️人才流程：紅海企業更要＂選育用留＂人才，因為市場環境嚴峻。一將無能，累死三軍。要找對人，用對人，用好人。人對了，事就對了。

2⃣️戰略流程：人對了，戰略就會對了。人錯了，戰略不會對到哪裡去。戰略是人的產物。戰略從制定到執行，要有敏捷流程保障。

3⃣️運營流程：該流程是人和戰略的切實載體，要步步對，環環對，事事實，人人行，行行果。一切都在敏捷運營程式中生成積極效果。

(二)四大行動

1⃣️專利技術：越是紅海巿場，越要有專利技術保駕護航。沒有專利技術的企業在紅海市場只有一個結果：消解。

2⃣️網路效應：越是紅海巿場，企業越要有＂震網＂能力，否則需求方根本聽不到你的聲音，更看不見你，因為紅海巿場往往最擁擠不堪。

3⃣️規模效益：在紅海市場謀利的企業，如果沒有一定規模，那日子更是艱辛。倘若一直形不成規模，建議早作打算。

4⃣️品牌優勢：在紅海市場，光有品牌等於沒有，要千方百計累積品牌優勢。否則，客戶根本不會在意你的存在。市場就這麼＂勢利＂。

總之，在紅海市場打拼的企業，上述三大流程四大行動要切實下足功夫，也許將活出精彩，形成核心競爭力。事實上，世界市場根本沒有什麼＂紅海＂與＂藍海＂之分，關鍵在於企業本身到底是隻什麼樣的＂船＂：艦母？大貨輪？小舢板？