特此致謝

第一點看法；相處上多一分尊重，讓分擔引導感到舒心，防止刺激分擔引導。愈是與分擔引導存在看法不同，愈要注重禮數周到、態度親近，注意用感情彌合看法不合的裂痕。

第二點看法；坦誠相見，深入溝通，讓分擔引導知道自己保持不同看法的真實想法和合理依據，增強對自己的理解和包容。當事情思路上的不同誰也說服不了誰時，一個準則是遵從分擔引導的決定，保留個人看法，看能否在事情進行的過程中殺青共鳴；另一個準則是在為事情全域性賣力和情況允許的前提下，來個君子協議，醜話說在前頭，誰保持某種看法，誰就對某種看法的終極成果賣力，但另一方不得有意進行阻撓。

第三點看法；多做事，少爭權，減少分擔引導的猜忌。中層幹部作為下級，要把履職盡責放在首位，自覺抑制權力心、利慾薰心，防止給分擔引導留下野心大、不仗義的負面印象。

常規情況中層是分管領導提上來的，帽子是他給的，指定跟著TA走。

意外情況，一把手對分管不爽，但又一時換不掉，自己提拔了中層，這個時候跟著一把走，保持對分管領導的尊敬。

一句話，誰給你的帽子，你跟誰幹。

另外，中層從某種層面還是屬於執行層，不需要太多的想法，把老闆的意圖貫徹執行就可以了

我只能說，能讓你提升的，起碼是比你現在高兩個級別的。你的直接領導最多隻能在關鍵時刻壞你一下，提拔他是做不到的。

大家好，我是基層單位人事幹部，專門解答人事類問題！

這個問題問的好。中層幹部表面上和分管領導看起來只差一級，看似差別不大，領導與兄弟夥有時候傻傻分不清楚。尤其是有些老同志幹部與剛上任的年輕分管領導，關係更難處。如何處理與分管領導的關係？

一、工作時絕對不能馬虎。既然是分管領導，也就是中層幹部的垂直領導，你所有的業務都屬於他分管，可以說你們業務上是連在一起的，你手裡工作做好了，分管領導那裡就好過。同理，假若你工作沒做好，難道你還希望你的分管領導在給主要領導彙報工作時幫你說好話嗎？

二、私底下要搞好關係。前面說了，中層幹部與分管領導之間的關係似領導又似兄弟。工作時要給足面子，該當領導還是要當做領導對待，工作之餘，該稱兄道弟的就該稱兄道弟，搞好關係。

三、要擺正心態。個別老同志可能看不上年輕領導，或者年輕幹部看不起年長領導，工作懶散。可要想清楚，你的中層職務是領導們定的，而領導職務是由上級人力部門定的。在你單位，領導一句話就有可能讓你丟掉中層的飯碗。