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有哪些不同,為什麼?
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  • 1 # 勇攀癲瘋

    1、服務物件,也就是客戶。廠家業務員的客戶是經銷商。他們的職業是幫助經銷商解決問題,如終端管理,員工產品知識,銷售技巧培訓,協調公司業務對接,從而達到完成提貨目標。而經銷商的業務員的客戶直接是終端消費者。解決終端客戶的問題,促成成交。

    2、門檻不一樣,廠家業務員最低要求大學畢業,有些品牌不是本科生都免談,這些大學生招進來後,都是當做儲備人才培養,經過一段時間的培訓和實習,派往各地發現業務。經銷商業務員門檻就較低了,學歷不是什麼重要指標,能說會寫是基本能力,再就吃苦耐勞了。

    3、收入不一樣,廠家業務員最低年薪也得20萬左右,高的五六十萬,甚至上百萬(身邊真實案例),經銷商業務員能達到年薪20萬的真心不多,一般8萬左右年薪,10萬往上的算不錯的!

  • 2 # 和光同塵一小學童

    廠家肯定有自己的營銷團隊,但很少直接面對終端,而是由廠家的營銷團隊協助代理商,開展終端的銷售,除非透過網上銷售這種方式,傳統而言,會有幾級代理商。那麼廠家業務員和代理商業務員的的差別主要是:

    1、服務的主體不同。廠家的業務員簽署的廠家的勞動合同,歸屬於廠家的人員編制,為廠家提供營銷服務,並由廠家支付薪酬;代理商的業務員簽署的是代理商的勞動合同,歸屬於代理商的人員編制,為代理商服務,並由代理商支付薪酬。

    2、工作內容不同。廠家的業務員,他的主要工作內容包括:

    (1)接受廠家在當地營銷團隊的管理,承接銷售任務,並催促回款。

    (2)根據銷售任務以及當地營銷團隊的區域劃分,開拓當地市場,尋找合適的一級代理商簽約、打款,並進行資質調查。

    (3)向代理商培訓廠家的產品資訊,宣導公司的銷售政策和策略,跟進廠家向所轄代理商的物流過程;

    (4)協助代理商向零售商的鋪貨以及促銷員的培訓

    (5)監督、檢查代理商完成任務執行情況、廠家銷售政策執行情況,根據營銷團隊的整體意見,提出代理商的銷售改進策略和建議。

    代理商的業務員,他的主要工作內容包括:

    (1)根據代理商的區域劃分,完成當地銷售任務,透過開拓二級代理商或零售商的方式來進行;

    (2)直接負責當地零售商的鋪貨以及當地促銷員的招聘、培訓工作;

    (3)跟進當地零售商的產品銷售回款

    (4)跟進代理商與零售商之間的物流過程

    (5)理解廠家的銷售政策,確保按照廠家的銷售政策在終端的執行,最大化完成代理商的銷售任務,以獲得廠家銷售資源方面的支援!

    總而言之,廠家業務員的利益立場是廠家,代理商業務員的利益立場是代理商,他們服務的物件,工作的內容都存在差別。

    以上是自己一點淺顯的認知,如有不妥,敬請原諒!

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