HRBP與傳統HR區別：

1、業務層面：傳統HR分模組管理，一人或幾人各負責一個小模組，對各自的模組業務比較精通；HRBP則不然，它的工作按公司經營業務範圍分，一人或幾人負責不同的業務部門，涉及各個模組的人力資源，比較全面，但對每個模組不一定都精通；

2、工作自主性：傳統HR更傾向於接受指令，角色為執行者；HRBP因為貼近業務，更傾向於業務合作伙伴，角色為協調者和問題解決方案設計者；

3、部門歸屬：傳統HR歸屬人力資源部管理，HRBP則不一定，有的歸屬共享中心，有的歸屬人力資源部，有的歸屬業務部門，根據企業的戰略設計而定。

總體而言，HRBP更能適應當前企業經營管理的需求，使得人力資源的工作更加“貼地氣”。

建議你先不要去，因為HRBP是近幾年火起來的一個職位，很多企業都是跟風設立的這個崗位，但實際上還未完全搞清楚HRBP是什麼？

BP是business partner 的縮寫，是業務合作伙伴的意思，主要的工作是協助業務單位做好員工發展、人才發掘、能力培養的工作，進而促進業務單位目標的達成。所以HRBP是需要具備專業的人力資源管理知識的，除此之外還需要了解業務，幫業務單位找到和培養合適的人才，並執行有效的激勵措施。如果完全沒有人事經驗的人去做，是一頭霧水，最後還是淪為做事務性的工作，上升不到管理。

企業這樣做的目的有兩個，一個是企業的確覺得需要HRBP幫忙解決業務上的問題，但是對HRBP的理解不夠深入，認為只要讓員工去一線瞭解業務就可以做好，這是片面的；另外一種就是企業根本不是在招聘HR，而是招聘銷售人員，以HR的說辭來鼓勵求職者先加入公司，做一段時間銷售，後期什麼時候轉HR還不是企業說了算，就像現在的保險公司，對外招聘都是助理、文職，但進去都要去跑業務。

HR是人力資源管理，是綜合性對人力資源的一個總稱。HRBP是跟隨經濟發展演化出來的一個職位，更貼近業務，更強調管理。所以從字面上和要求上看，HRBP更加專業更高一些；而HR涉及面更廣泛，可以是事務性工作，也可以是管理性工作。社會中大多數企業對於HR的理解不夠，HR部門發揮的都是事務性的工作，而管理層次的匹配企業發展的很少能做到；所以更貼近業務的HRBP應運而生。

不管做HR還是HRBP，要想讓自己變得專業並且在行業中有競爭力，關鍵的還是看本人的思維模式，做事情有沒有考慮公司的實際情況和業務的發展，了不瞭解公司未來的規劃和目標，這樣才可以幫助企業找到合適的人才，提升員工的能力，規範管理流程，實現企業目標。如果沒有這種思維模式，那隻能淪為只做事務性工作的文員。