企業在任何發展階段都可能遇到“選擇過多”的窘境，企圖透過做更多“正確的事”來推動企業走向成功。可事實上，當整個組織的精力太過分散，反而會在執行過程中失去中心，走向迷茫。

OKR工作法在幫助組織聚焦方面可謂有著顯著的作用，它能幫助企業做減法，讓整個企業圍繞真正重要的事去推動各層級工作的執行。

一、聚焦最重要的事

真正優秀的管理者都深諳一個道理：“少即是多”，只有當我們對1000件“看似正確實則沒那麼正確的事情”說“不”之後，我們才能認識到什麼對我們來說才是真正需要去做的。

所以，在每個階段（比如以“一個季度”作為一個週期），企業管理層可以先對企業本階段最重要的事進行商討，確定一個核心目標（O），此時商討的目標可以是一個完全抽象的概念，如“企業運作步入正軌”。

這樣一來就能明確整個企業在本階段的工作核心，並且，這個核心目標將是貫穿業務、人力、財務等全方位的，引領公司上下朝著一個方向共同努力。

隨後透過金字塔原理將核心目標進行拆解，從而確定每個部門的核心目標（同樣可以是概念化的目標）。

二、確定實現路徑

只確定了企業或部門的核心目標自然是不夠的，還需要考慮如何去實現這一目標，而實現目標的途徑則需要我們透過確定相應的關鍵結果（KR）來知曉（通常用3到5個關鍵結果來確保某一目標的實現）。

繼續以上文提到的案例進行衍生，公司層面的目標是“企業運作步入正軌”，那各部門最直接的目標可能就是“本部門業務流程清晰，標準化運作”。而在上述這些目標之下的就是具體各部門的關鍵結果了（參見下圖）。

在制定指標的過程中我們需要注意一點，那就是讓關鍵結果聚焦於核心目標，透過關鍵結果的明確來告知員工對工作結果的質量要求（制定時參照SMART原則）。

三、強化溝通協調

員工在工作的過程中並非只是為了薪水，還會有更高層面的追求，比如社會認可度、成就感等等。想要挖掘員工的心理需求，從而更好的激發他們的工作熱情並非易事。但至少我們可以透過OKR工作法來確定整個組織的目標並加以公示，透過對整個企業目標、社會責任的闡述來宣傳企業文化，從而進一步提高公司上下的凝聚力。

在這種機制下，員工可以透過伴隨公司共同完成各種里程碑式的專案來獲得動力，肯定自己辛勤工作的意義，瞭解本職崗位與公司整體發展的關聯。

同時，由於目標及衡量標準的確切傳達，各部門、各層級間將能更有針對性的溝通，從而進一步提升公司運營效率。

OKR工作法的核心目標是幫助組織更好的聚焦關鍵任務，在不同發展階段的執行方式也可能存在細微差異。所以在推行OKR工作法的過程中最關鍵的是學會“聚焦”而非形式。