我覺得不是跟不上，而是他不想去做，就劇舉個例我，我在一家企業做了八年，一直兢兢業業，也把公司打下了，隨著時代變化公司一直在改革，我也一直是學東西態度去幹工作，但我也有家庭，一直口頭說工資會漲，但一直沒動靜，畢竟我也需要生活，所以我思想鬥爭了幾個月辭職了，現在正在自己創業路上。發出來這個也是分享我一些生活，和老員工好好談談有什麼想法，能挽留的就挽留他會感謝你的。做事能力可能比以前還想，實際行動，別灌輸心靈雞湯

每個企業都面臨老員工安置問題 ，這個事情其實不復雜。

1、既然是老員工，肯定是為企業做出過貢獻。那就是老員工有他們的長處，其實只需要挖掘出老員工的長處，用其所長即可。

2、如果老員工沒有長處，跟不上企業的發展，其實可以再退一步，降職到相對低一些職位。

3、如果到職位低一些崗位還是幹不好，其實老員工會有自我意識，自動退出。

4、如果老員工沒有這方面的意識， 其實就說明企業管理有一定問題，沒有設計退出機制。

老員工能力跟不上，辭退太殘忍，怎麼辦？

在公司中，總會看到一些 ，跟了公司很多年的老員工，在工作能力上有些力不從心 ， 跟不上公司的發展，想辭退他們。 其實先不要想辭退他們，這樣你自己也會很難受感情上也過不去。

看看是否可以幫助他們提升能力嗎，之後再做決定。

很多老員工在公司工作很多年了 ， 工作的思維已經固化了，當公司在改革和快速發展的時候。

他們的慣性思維 很難快速的轉變， 給他們施加壓力和方向 。讓他們在工作的思維上 跟的上公司的進度。

多找一些專業的課程， 幫助老員工學習，並提升他們本身的專業能力 。

也讓他們感受到，你在努力的幫助他們 。也讓那些還不錯的老員工 和你一起打拼的人看看，

你是真的為員工著想。想幫助大家。

制定一套行之有效， 獎罰分明的，績效標準（KPI ）。調動每一個員工的積極性。

讓大家認識到多勞多得，乾的不好就少拿薪水。不管你是老員工還是新員工 。大家一視同仁。

如果以上的方法都到了， 老員的能力還是跟不上。 你已經做的仁至義盡了。

你再請他走， 我想你也不會有多麼難過。 或者你所說的殘忍了。

先把老闆給辭了吧，老闆是最老最老員工，還以老賣老，發號施令！能力不行拿員工開刀擠走老員工沒人知道自己在公司倒底有多老！

我覺得大部分是不願改進，不願意進步，措施：如果已經在較高的位置，就加績效，面談任務，如果沒有擔任管理職，就保持原狀，加績效，否則辭退或降薪